设备设施目视标识色—培训课件.pptVIP

B.设备管理表格 C.图案管理 安全门 电梯 ???????????????????????????????????? ???????????????????????????????????? ???????????????????????????????????? ???????????????????????????????????? ???????????????????????????????????? ?????????????????????????????????? ?????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????? 触摸释放静电 现场质量管理的关键——5S管理 5S方面 整理 - (分类) – 移除区域内不必要的物品 整顿 - (秩序) – 物有所归和物在其位 清扫– 清洁机器，拖洗地板，清洁工作区域 清洁- 监视和维持前3S 素养- (自律) – 正确地5S变成习惯 任务： 1)?制定5S计划。通过检查表回顾过程，指导班组员工提高意识和教育班组员工达到期望的标准。 2)每天通过观察现场过程来自我评价5S状况. 3)跟踪不符合标准的5S状况 . 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 第四讲：5S管理 设备安全管理-安全标志与安全色 警告标志 禁止标志 安全色 * * 简单：设备日常的润滑，什么部位加什么型号的油或脂，多久加一次，等做成图文并茂的5定表，就不用经常指导，使管理变得更简单 透明：现场生产效率、质量、交货期、成本、安全、设备故障停机情况等图表公布 效率：工具、物料做好定置管理，免除寻找的浪费。 * * * * 推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求 设备现场识别 设备现场管理 设备可视化管理 设备编号管理 ； 设备标志管理； 设备现场的润滑油、表格和图案化管理； ●可视化管理也称为： 目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。 ●可视化管理的含义： 为了使管理变得更简单、更透明、更有效率，将管理要求及信息，以形象、直观的视觉信号，让人们一看就明白的一种管理方式。 * 简而言之，可视化管理就是： 将需管理的对象，用一目了然的方式来体现。 设备可视化管理 规范：规范化，理解一致。 1 简洁：主题突出，容易理解； 2 醒目：清晰易看，位置、大小适宜； 3 实用：少花钱，办好事，讲实效； 4 严格：严格遵守、不断完善。 5 可视化管理的5原则 * 一、作业通道 二、管道颜色(管道识别色） 三、管道流向(管道流向符号） 四、设备编号 五、设备颜色（设备识别色）白底红字 作业区通道的标示方法 目　的 区分人与物料不同的通行道路，培养员工按道路通行的习惯． 对　象 现场通道，设备边缘，走廊，仓库通道． 标　准 １.线宽：50mm ２.材料：油漆或地胶带 ３.颜色：黄色 ４.距离设备50mm的位置按直线划线 ５.距离墙面120mm的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，则在离墙柱120mm处划线． ６.若通道宽度大于1500mm，可在通道中间画中心线，线宽50mm；若车辆往来较多，则可规划出车行道和人行道． ７ .作业区通道的标示方法效果展示 管道颜色的标示方法 目　的 管道内流体可视化；预知管道危险性，预防事故的发生；提高管 道维护的效率． 对　象 工厂内所有的管道 标　准 １.压缩空气管道涂成天兰色． ２.氮气管道涂刷成黄色． ３.消防管道涂刷成红色． ４.冷凝水管道涂刷成黑色． ５.水管涂刷成银色． ６……… 　（管道颜色标识详见国家标准） ８ .管道颜色的标示方法效果展示 管道流向的标示方法 目　的 使管道内的流体，方向，压力等可视化，提高管道维护的效率． 对象 工厂内所有的管道 标　准 １.制作防水不干胶标识，箭头的颜色为流体的标准色样． ２.箭头颜色分别为黄色和红色，黄色粘贴在消防管道上，红色粘贴在其他管道上． ３.参考规格；长150mm，宽25mm，具体操作可以依据管道粗细来选择使用． ４.管道标识，可以采用80号宋体进行标示． ９ .管道流向的标示方法效果展示 * 设备编号名称管理 下班前 摁我一下好吗？ 青年自愿者绿色行动 你认为哪些方面可改进，怎样改？ * * 3.设备标志管理 管道标识色 * * 设备标识色 * * 调节器 * * * * 旋转设备的标志管理 * 江苏长青农药厂设备编码 4、设备现场的润滑油、表格和图案化管理 A.润滑油管理 B.表格管理 C.图案管理 * A.润滑油管理 * * * * 简