发耳电厂公用系统施工组织设计.docVIP

施工组织设计目录 第一章 总体概述 3 第一节 工程概况 3 第二节 施工阶段及施工段的划分 3 第三节 施工顺序及流程 4 第四节 施工总体部署 6 第五节 施工组织机构和人员配备 7 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 11 第一节 施工进度计划 11 第二节 施工进度保证措施 12 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 16 第一节 劳动力投入计划 16 第二节 主要材料用量计划 16 第三节 保证措施 17 第四章 主要机械设备投入计划及检测设备 18 第五章 施工平面布置和临时设施布置 19 第一节 施工平面布置 19 第二节 施工平面管理 23 第七章 安全、文明施工措施 28 第一节 安全施工措施 28 第二节 文明施工措施 30 第八章 确保工程质量的技术组织措施 33 第一节 质量保证措施 33 第二节　减少噪音、降低环境污染措施 43 第四节　地下管线及地上设施保护加固措施 44 第五节　施工节约技术措施 46 第一章 总体概述 第一节 工程概况 一、概述 发耳电厂建于贵州省六盘水市水城县发耳布依族苗族彝族乡（简称发耳乡），厂址位于发耳镇（现乡政府所在地）东北方向，与发耳镇的公路距离为7.5km。发耳镇海拔高程为1085.0m。厂址东临杨梅15.0km，西南距鸡场17.0km，北至都格15.0km，西距北盘江6.5km1、2、3、4、 · 施工总流程图 第四节 施工总体部署 一、施工准备 施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此，我司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工进度计划的实现和整体施工任务的完成。 1、机械准备与部署：检查各种机械设备，做好设备进场工作，合理布置设备，以形成流水作业的施工方式，达到缩短工期，提高产品质量为目的。 2、技术准备与部署：熟悉施工图纸，搞好施工前图纸会审工作。根据设计所提供的图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸的要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、协调。 3、人员准备与部署：成立本工程的项目经理部，选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场管理，组织有经验的优秀技工投入本工程施工，根据工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期。 4、施工现场准备：施工现场清理、工地临时用地的划分，接通水源、电源、布置必要的临时设施。 二、石膏脱水楼加跨施工 石膏脱水楼的人工挖孔桩仅10根，但工期要求非常紧，因施工不能影响石膏楼生产，石膏楼前地面先进行碎石压实，对石膏楼基础及第一层框架分两个施工段施工，以上为一段；开挖时安排7个班子对脱水楼2/3进行围护开挖，当基础及第一层框架完成后，经养护到合适强度，把其中一跨脚手架搭成人字架进行支撑，地面进行碎石压实，保证车子正常运行。再进行石膏楼1/3部分基础及第一层框架施工。 三、石灰石仓施工 石灰石粉仓基础直径为8m整板基础，由5根?1000灌注桩支承。 四、制浆间施工 制浆间按先基础后安装再主体结构顺序进行施工。 五、运输设备选定 本工程采用垂直运输机械，场内水平运输采用自卸汽车、机动翻斗车和人力推车。 第五节 施工组织机构和人员配备 为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立大唐贵州发耳发电有限公司烟气脱硫公用系统扩容工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。 一、项目部人员岗位职责 1、项目经理 (1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。 (2)、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。 (3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。 (4)、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。 (5)、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。 (6)、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。 (7)、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。 (8)、负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣