工程监理管理与考核办法.docVIP

工程监理管理及考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范山西中南部铁路通道工程建设的监理工 作，激励监理企业加强管理，认真履行监理职责，提高监理工 作质量和水平，根据铁道部《铁路建设工程监理规范》（铁建 设[2007]136 号) 、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》 （铁建设[2008]3 号) 、《 监理委托合同》 ，结合山西中南 部铁路通道的实际情况，特制定本办法。 第二条 监理工作是受公司的委托、替公司对工程建设实 施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公 正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依 据，以数据和文字为凭证。 第二章 管理机构及职责 第三条 公司对全线监理单位及其工作实行统一管理和监 督检查，公司安全质量部负责组织实施；公司指挥部负责对各 自管段内各监理单位的日常管理、监督和对存在问题整改的检 查、落实。 第四条 监理单位在本管段现场设置监理项目部，监理项 目部设各专业监理工程师，实行总监理工程师（简称总监) 负 责制，对管段内监理工作负总责。在工程建设现场设置工程试 1 验室和若干个监理组，实施现场分段监理。 第五条 监理单位依据委托监理合同、国家和铁道部有关 规定开展监理工作。 监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管 理、一监督、一协调”，即：质量、安全、进度、投资、环保 控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的 协调，协助建设单位进行相关工作。 第三章 监理工作程序 第六条 监理单位进场后应按时提交以下资料： （一) 进场一周内，应向公司指挥部提交监理项目部、监 理组、工程试验室布置规划，经公司指挥部审定后实施； （二) 进场两周内，应向公司指挥部提交实际进场人员名 单和检测试验设备清单，经公司指挥部审定后进场。如有人员 或设备更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司批准 后方可更换，确保人员和设备更换不低于投标文件中的标准。 第七条 编制监理规划和监理实施细则。 （一) 监理规划按监理标段编制，在进场三周内编制完成， 经监理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一 周内分别报公司安质部和公司指挥部。 （二) 监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工 序类别为单元分别编写，在开工前一周内编制完成，经总监批 2 准后实施，其中关键工程或工序的实施细则应报公司指挥部核 备，监理细则应当明确实施旁站的具体工程部位和施工工序。 第八条 监理和施工用表管理。 （一) 监理用各种表格、监理日志，全线要统一，均采用 铁道部《铁路建设工程监理规范》中规定格式。 （二) 如需要补充或修改用表，则由监理单位提前两周提 出用表格式，由公司指挥部初审，报公司安质部会同公司指挥 部、监理和施工等单位进行审定后，样表印发各单位，全线统 一执行。 第九条 监理日常工作管理。 （一) 各监理项目部要制定工作管理制度，建立健全安全、 质量保证体系，明确监理人员各自的责任。 （二) 监理人员在施工现场进行监理活动时，必须佩戴明 显的标志（如安全帽、工作服、胸卡、工作包等)； （三) 监理单位要对施工单位的《施工组织设计》、施工 方案、施工工艺、作业指导书、质量安全保证措施等进行审核， 审核批准后方可实施。 （四）监理组监理人员，每两天都要至少到各自负责的工 点进行一次巡查，并按监理日志的记录要求进行详细记录。 （五）监理项目部每两周至少要对本管段内重点工程、关 键工序的安全、质量进行一次核查，核查由总监或副总监组织， 监理项目部各专业监理工程师、本工点监理组长和监理负责人 3 以及施工单位相关人员参加。每次核查后监理单位要编制《核 查报告》。《核查报告》的内容包括：①核查时间；②参加人 员；③核查各工点名称和里程；④各工点工程进度及存在的问 题；⑤问题发生的原因；⑥整改要求；⑦整改时限。《核查报 告》要书面发施工单位、监理组，并报公司指挥部。对存在的 问题由公司指挥部和监理组督促、整改、落实。问题整改完成 后，施工单位要书面向监理单位申请验收，现场监理检查验收 后在验收单上签署意见并报公司指挥部。公司指挥部要抽查各 单位整改、落实情况。 （六） 监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同中规 定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。 第十条 监理内部技术交底和业务学习制度。 （一) 每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组 长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交 底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、 内业资料等，并形成交底记录； （二) 每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主 要内容应包括技术标准、新技术和新规定的学习，以及监理工 作经验和对存在问题的处理要求交流等，并形成学习记录。