生产线平衡分析与改善资料.ppt

* * 四、生产线平衡的改善方法与原则 2、平衡率改善的图示。 * * 五、生产线平衡的其它案例 ① 计算最少工作地数 =各工序作业时间÷除以节拍 在给定了节拍时间后，最少工作地数应为： 式中的[ ]符号表示大于或等于W/C的最小整数。 W表示制造单位产品所需全部作业元素加工时间总和。 流水线的最少工作地数可以作为衡量流水线利用程度的一个标准，用来检查工作地任务分工组织的合理性。 1、 单品种流水线平衡方法 * * 五、生产线平衡的其它案例 例：一条组装线（其生产活动见下表）的总装配时间为66分钟。工厂确定每天的工作时间为480分钟，出产量为40。试画出顺序图并找出工序的最小数目。然后安排工序以平衡组装线。这条组装线的平衡效率是多少？ 任务 生产时间（分钟） 前项任务 A 10 — B 11 A C 5 B D 4 B E 12 A F 3 C、D G 7 E H 11 E I 3 G、H 总时间 66 * * 五、生产线平衡的其它案例 解： A D C E B I H G F 工序1 10 5 12 11 3 3 7 11 4 工序3 工序2 工序4 工序5 工序6 * * 五、生产线平衡的其它案例 阶位法的工作步骤