技术管理与质量管理制度.docVIP

珠海市屏西路市政配套工程 技术管理及质量管理制度 技术管理及质量管理制度 项目质量控制应包括人、材料、机械、工艺（方法）的控制。项目质量控制必须实行样板制。项目质量控制主要为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三阶段质量控制，质量控制程序为： 确定项目质量目标 → 编制项目质量计划 → 制定措施实施项目质量计划（施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、竣工验收阶段质量控制）→实现项目质量目标。 施工准备阶段的质量控制 1、图纸审核和技术交底 项目开工前，项目总工应组织相关人员仔细研究图纸并认真准备图纸会审。 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目总工应向施工员或班组长（分包人）进行书面技术交底。 2、测量控制复核 项目经理部应在图纸会审和交底后，依据设计文件要求，向业主索取工程控制点并对工程控制点进行复测后办理验收交接手续。 3、分包队伍和材料供应商选定 项目经理应按公司规定，选择并评价劳务分包队伍和材料供应商，并应保存评价记录。 在考核确定专业分包和劳务分包队伍时，分包队伍的质量管理水平应是重点考核内容，选择材料供应商时应严格保证材料质量，力求价平质优。 4、入场三级质量教育 所有员工入场后应接受公司级、项目部级、班组级三级质量教育后方能上岗。教育应做好登记并保存记录。 教育形式可以是专题会、观看录像以及班前会等，工人接受三级质量教育的时间不能少于三小时。 施工阶段的质量控制