公司员工激励机制研究 毕业论文.docVIP

目 录 一、引言…………………………………………………………………… 1 二、公司简介……………………………………………………………2 三、员工激励存在的问题 3.1片面认为奖励就是激励，缺乏约束，……………………… 3 3.2人价值得不到充分的体现运用…………………………… 4 3.3没有形成有效的竟争机制………………………………5 3.4任用方面存在储多不合理处………………………………6 3.5人才缺乏良好的成长环境和发展机会………………………………7 四、分析造成现状的原因…………………………………………………… 8 4.1小企业的特征……………………………………………………… 9 4.2绩效考核太笼统………………………………………………… 10 4.3行为激励效果差…………………………………………………… 11 4.4薪资激励可行性小…………………………………………………12 4.5“德西效应”的存在…………………………………………………… 13 五 、对策 5.1转变选择人才的观念………………………………………………… 14 5.2创建“以人为本”的企业文化………………………………………………… 15 5.3绩效考核…………………………………………………………… 16 5.4建立因人而异的薪资制度…………………………………………………17 5.5用保障留住人才，用培训发展人才………………………………………18 5.6做好企业招聘前的工作……………………………………………………19 内容摘要 伴随着市场经济的快速发展企业要想保持稳定、高速、长足发展，有效的员工激励机制至关要，已成为企业发展的关键因素。合理有效的激励机制可以减少员工“出工不出力”的懈怠现象，解决企业人才的外流现象，能够充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性，有力促进企业的持续稳定发展。 珠海铨高机电设备有限公司（Renovo Zhuhai Ltd）隶属于美国Renovo Aircon Incorporated旗下雷诺威公司（Renovo Ltd）。 2007年针对中国市场的前景及其发展的潜力，集团在中国珠海成立了珠海铨高机电设备有限公司（Renovo Zhuhai Ltd.）专业从事医院、通信、铁路、电力基站与机房精密空调的研发、设计、制造及销售。公司现有高级管理人员17人，其中高级工程师10人，研发、工艺设计师22人，市场策划与销售39人。公司先后通过了质量管理体系认证；环境管理体系认证；职业健康安全管理体系认证；国家强制性产品CCC认证；全国工业产品生产许可证；中国卫生工程网会员，全国绿色低碳企业称号，另外获得了多项实用 3 铨高公司激励机制存在的问题 3.1片面的认为激励就是奖励，缺乏约束力　 3.2 人才价值得不到充分的运用和体现 现在员工在工作中“等、靠、看”“携托”现象严重，不仅是员工这样，管理人员也一样，有一种事不关已的消积工作态度。管理人员拿着高工资，但不积极工作。对于公司来说不仅是大的资源浪费，也给企业的发展带来一定的威胁。 据美国的心理学家詹姆士在对员工工作积极性调查中发现，受到合理激励的员工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥至80—90%，部分潜能也能被有效发挥出来，企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。应从了解、挖潜员工需求入手，调动起大多数人的积极性。在适当时机可实行差异化、个性化激励，调动部分优秀员工工作积极性，达到企业与员工共同发展进步的高度统一。 。。3.4任用方面存在诸多不合理的地方 企业对人才的引进不合理,导致公司内部人才的流失。。 3.5人才缺乏良好的成长环境和发展机会 对于优秀的人来讲，和物质同等重要的就是发展的机会。一些企业对人的管理仍是保守和传统的管理模式而且过于死板，使优秀员工缺乏脱颖而出的机会。当人才在公司缺乏良好的环境和发展机会时，流失就在所难免了。结合本公司现状，组织规模小，管理体制还不完善，有专业素养的人员在这种地主工作。即使老总答应给他的薪资很高，他仍会感觉到“没前途”，即使有专业知识储备丰富的员工，久而久之也会感觉到“鹤立鸡群”，和其他的人员沟通减少，自然和作的默契程度自然就大打折扣了，长久下来就会觉得自己停止不前了，学不到新东西。小企业本身就对高素质、高学历的缺乏吸引力。留不住人才。另一方面相对专业少的人就缺少了学习的机会。久而久之公司整体的工作气氛就和谐了，这对于组织的发展产生不好的后果。一个好的成长环境是大家相互学习、沟通、交流、协作共同努力的。大家为一个目标而努力工作。努力的过程也是员工各自提高自己，发展自己的绝佳的机会。好员工需要好的成长环境。 4 分析造成问题的原因 4.1 公司的特性 公司是