企业激励机制的思考与激励模型设计 毕业论文.docVIP

企业激励机制的思考与激励模型设计 一、公司激励机制的现状分析 （一） 企业概况 XXX建筑安装工程有限公司内设组织机构为“四部两室”，即生产经营部、工程技术部、安全管理部、计划财务部、行政办公室、材料档案室。公司下设“六队二厂一站”，公司主要从事房屋建筑工程施工、市政公用工程施工等经营业务。公司现具有房屋建筑工程施工总承包叁级和市政公用工程施工总承包叁级企业资质，目前拥有二级注册建造师12人，叁级项目经理21人（建筑12人、市政9人）。工程技术人员和经济管理人员共 157人，其中工程技术类 136人（高级2 人、中级 23人、初级 111人），经济管理类 21人（中级 9人、初级 12人）。并拥有一批高素质专业技术工人，公司施工机械设备先进齐全，能满足相应资质标准的施工要求。 年来，公司主要承建了、、等房屋建筑和市政工程，工程合格率达100%，优良率达27%，其中被评为市级质量优良样板工程3项。五年来公司所承建的工程项目从未发生过重大安全事故，连续5年被县规划建设局评为“先进施工企业”，连续4年被市规划建设局评为先进施工企业。①人才选拔“任人唯亲” 中小企业由于成本的考虑，对于企业员工的选定大部分都是由创业本人挑选，在企业的招聘当中，一部分是由创业者本人招聘，大部分是通过熟人介绍，一般情况下都是私人关系或是亲戚朋友，这就给公司的执行力管理增加了很大的挑战。 ②缺乏健全的人才管理机制 在企业，由于历史和文化的原因，一方面该企业的人才管理与晋升更多的取决于高层创业者的个人喜恶，主管意愿与私人感情因素起到了关键性作用。另一方面，公司股东成员的亲戚和朋友都在公司上班，每个股东都为自己的利益争吵不息，“窝里斗”相当严重。小团体、小帮派意识严重。健全人才管理、晋升机制的缺失制约了企业的发展前途，削弱了企业整体战斗力，给企业长远发展埋下隐患。 二、公司激励机制的思考与设计 （一）公司员工激励制度设计 ①股东的激励机制 股东的核心利益与最终追求是企业能创造更多的利润，实现红利的高速平稳增长，所以对于股东方面的激励就是创建一支能征善战的企业经营管理团队，从而能使他们看到企业发展的远景。 ②经营管理层激励机制 企业的发展很大的部分是公司管理层的战略和决策的正确性是分不开的，对这部分的员工激励，企业应该要非常的重视，对这方面人员的激励我个人认为应该如下： 竞争上岗、优胜劣汰：在公司的经营管理层员工我们应该采用上岗制度，因该做到公平、公证、公开选拔，能者上、庸者下的制度。 目标明确、奖惩分明：每月我们都要做好公司的工作目标，同样每年也要做出同样的工作目标，达成目标，绩效工资全拿；超越目标，加发超额奖金；未达成目标，视情况按比例扣除 。 效益分成、凝聚人心：公司应该每年拿出一部分钱作为利润分享，对于目标完成较高或对公司很努力的员工进行奖励。 充分授权、唯才是用：充分的授权，这样可以让我们的员工充分做到公司的主人公，发挥员工的才干。充分的授权也可以让员工认识到公司对他是有信心，对他也是十分信任，让员工体验到企业就是他的归宿。 ③操作层激励机制 在公司一般这部分人员非常的多，通常是一些外来打工者或是低文化的操作者，对于这部分的员工利用金钱利益奖励是非常有效的，但同时我们也不能忽然精神的奖励，对于这部分的员工激励建议如下： 公开、公正、透明激励原则：在制定激励办法与实施激励考核的过程中，要始终做到考核者保持公开、公正的原则，保证激励考核的透明化管理。 树立榜样、化激励为动力：榜样计划，通过优秀员工榜样的树立，指引员工努力方向。这也是我们看到大卖场的做法，一般很有效果。 ④员工奖惩制度设计 人家说有奖必罚，奖是为了员工能继续这样，惩罚是为了我们的员工能改进或完善；这样能让整个公司充满活力，充满激情。 （二）详细奖惩办法设计 针对完成公司的目标突出者或对公司有贡献者者，必须给予必要的奖励；违背公司意愿者，则需要施以必要的惩罚措施，从而保证奖惩的分明，维护激励管理办法的可信服性与权威性。， ①奖励手段： 物资奖励：主要提升或奖金为主，其中奖金又有奖励工资和固定工资外的奖金两种。 精神奖励：主要有发奖状、证书、记功、表扬等形式。 晋升奖励：一是对具有发展潜能、绩效优异者予以调升较高职务。二是采用加重工作任务或扩大工作职责，以提高员工的工作成就，或让员工参与工作计划与政策的制定，使其具有充分的参与感。 ②惩罚手段： 惩戒管理的目的在于防止员工的违法失职行为，保证组织目标的顺利实现。员工的行为不当，受到组织惩戒，表示其动机与行为受到挫折，因而可能会有对惩戒产生逃避或抗拒心理。由于对员工的惩戒，可能会产生上述心理，所以，在实施惩戒管理时必须十分谨慎。在采取惩戒措施时，需考虑下列因素: 行为的原因和动机、是否必须惩处、给予何种惩处、如何给予惩处、员工受惩处后的申诉等