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2-1过程管理模型案例分析
案例分析;;;【问题1】
1、 软件设计师小赵第一次担任项目经理，独立管理一个项目，缺乏项目整体管理经验和技能；
2、 小赵选取瀑布模型作为项目整体管理的生命周期模式，缺乏科学的论证和系统的评估，开发模型的选取没有进行可行性分 析和论证；
3、 在系统论证阶段制定项目整体计划时，对进度计划没有采用科学的方法，如类比估算法，专家判断，三点估算，应急时间 等。
4、 对项目需求和功能没有进行严格的需求分析、范围定义；
5、 在项目范围上没有制定WBS，规划项目实施范围；
6、 小赵没有对项目范围进行严格的范围确认；导致项目范围界定不清
7、 实施阶段，没有对项目范围进行范围控制，遵循规范的范围变更控制管理，导致范围蔓延;【问题 2】
1、瀑布模式的优点是：
1） 从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入
2） 利用这一输入，实???本次活动应完成的工作内容
3） 给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动
4） 对本次活动的实施工作成果进行评审。若其工作成果得到确认，则继续进行下一项开发活动，否则返回前一项，甚 至更前项的活动。尽量减少多个阶段间的反复。以相对来说较小的费用来开发软件。
2、为弥补瀑布模型的缺点，可采用快速原型法、螺旋模型和增量迭代模型;【问题3】
?小赵在项目实施阶段应完成的文档，分两大类：
(1)?项目管理过程文档—项目进度计划（变更）
，项目绩效报告，项目会议记录，项目范围（变更）说明书、变更控制文档、
质量分析报告，风险评估报告等等。
(2)?项目产品实现文档—概要设计说明书，详细设计说明书，代码规范，程序编码设计书，数据库模型与设计说明书，测试用例，测试报告等等。
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