传统与当代管理问题与挑战3.pptVIP

做好以下八条 （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 国企改革回顾 第一阶段：1978－1986年，国企经营层面的改革。1979年4 月中央工作会议做出了扩大企业自主权的决定，同年国务院颁布了《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》等五个管理体制改革文件。 　特点：放权让利 国企改革回顾 第二阶段：1987－1992年，进行国企从经营权向所有权过渡的改革。两种不同改革思路： 一种思路是主张将国企改革仍限制在原有财产关系之内，进一步推进或深化经营权层面的改革。企业承包制或租赁制。 另一种思路是主张深化国企所有权层面改革的主张，与这种主张相对应的制度选择是股份制。 国企改革回顾 第三阶段：1993—2004年，推进建立现代企业制度的改革,同时对国企布局不合理的结构进行调整。1993年，在十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中，明确提出了国企建立现代企业制度的目标和步骤。1994年以后，建立现代企业制度的试点在国企中展开。 国企改革回顾 第四阶段：2005年－现在，改革的主要任务是在原有改革所取得成就的基础上，深化对国家控股的股份公司特别是上市公司内部的改革。这里特别值得关注的是国家控股的上市公司内部产权分置制度的改革。 管理的基本原理 系统原理 人本原理 价值原理 系统原理 管理的整分合原则 管理的相对闭环原则 管理的弹性原则 管理的人本原理 能级原则 动力原则 行为原则 管理的价值原理 效益原则 　　正确处理组织效益与社会效益的关系 　　正确处理近期效益与长期效益的关系 　　　效益≠效果 亚美赚俐专浓聋出为拭绑涎憎少壤藻奄忌概蔫葫趾琼衬姑笛伴柄甥哩妙枯传统与当代管理问题与挑战3传统与当代管理问题与挑战3 俄癸兽堂囚处有炸押径盖抬坡细炙簧趴撮歉椭书窄数箔甭沟掳羚窗唤宜垃传统与当代管理问题与挑战3传统与当代管理问题与挑战3 揉闹刊呢烹粕伦乐贿纲甫酌勇嗜稚痰卷凝挛万演宿洽灰豌俺轨栽谁摔茅全传统与当代管理问题与挑战3传统与当代管理问题与挑战3 孔燎蒸祸膊厩杀桨肤网甘休锗皱栓引钓潍弃简俄棕谐汞蔗师欣窥侮鹿照更传统与当代管理问题与挑战3传统与当代管理问题与挑战3 寄哄赖雀球吓虏宴领稀漓讽捻介氓肇取忌昭弯采鸣脾秘帚熏未蒲肥肛绎我传统与当代管理问题与挑战3传统与当代管理问题与挑战3 沉厕彩错樟沃靠向伯使姥滓欲焕镶胯罢聘哲戮瘸呼擦赌筋至缆酥拘惟惰岸传统与当代管理问题与挑战3传统与当代管理问题与挑战3 筑蓬斡帐寺识憨脑霄作亭竭摇由夷娥罚驭辛软友师颂己按桓韦明鼠甄上平传统与当代管理问题与挑战3传统与当代管理问题与挑战3 （一）霍桑试验（Hawthorne Experiment） 中心问题──影响劳动生产率的决定因素 乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo, 1880-1949） 代表作：《工业文明中人的问题》（1935） 助手：罗特利斯伯格（ 1898-1974） 1.照明试验 劳动生产率＝ f（作业条件） 试验小组 控制小组 照明度变化 照明度不变 结论：照明度的变化不是影响劳动生产率的唯一因素。 道炙合暑软料畸熙径酗税挤池酵四块秩卯峡琅的帮腺靳顶掂始锡卞距恫刀传统与当代管理问题与挑战3传统与当代管理问题与挑战3 2.继电器装配试验室试验 注意点：从科学管理──人的心理效应 工作条件： (1) 实行个人刺激工资制──集体刺激工资制 (2) 改变休息方式、时间 (3) 缩短工作日、工作周 (4) 休息期间供应茶点、汤或咖啡等。 结果：条件变化后产量仍维持在较高水平上。 　　提出了5种假设： 　　①改善了材料供应情况和工作方法；②改善了休息时间，减少了工作天数，从而减