人事管理制度ok.docVIP

第一节 总 则 为建立规范的企业人力资源管理，保证公司组织与人力资 源的投入获得最佳效益，根据公司章程制定本制度。 本公司组织结构的设立及员工的任用、薪资、考勤、考绩、出差、培训、调职、晋升等，除法令和公司另有规定外，均依本制度规定办理。 人事管理制度是企业管理的核心之一，各级主管和员工均应自觉遵守，提高执行力，确保政令畅通。 本制度经公司审议批准，解释权属公司综合管理部。 第二节 员工甄选录用管理办法 目的： 为配合公司人力资源发展，使本公司员工的增补、甄选、培训、试用考核与录用等作业遵循规范，制定本办法。 适用范围： 凡公司新进人员均适用本办法。 人员增补： 各部门（分公司）如因业务需要，必须增加人员时，应先填写《人员增补申请》，按审批程序核准后，由综合管理部门协同用人部门进行考选录用。 甄选程序： 用人单位填写人员增补申请 综合管理部根据人员编制表及职务说明书进行初审 依审批权限核准后招聘 呈总经理核批 填写新进人员呈批表（附面试表、有效证件复印件） 综合管理部协同用人部门对应聘者进行甑选、初、复试 岗前培训 试用期 综合管理部依据经总经理批准的《人员增补申请》，在规定的时间内组织甄选招聘工作。其工作程序如下： 1、运用各种形式，公布人才需求信息； 2、对应聘人员进行初步面试，填写《应聘登记表》，并确定参加考试人选、考试方法；视甄选对象及实际需求，有侧重地进行面试与笔试； 3、由综合管理部牵头、用人部门分类拟定笔试题目，并确定笔试、面试日期，试题试卷由综合管理部统一管理，严格保密，对专业或技术岗位人员还应进行专业技能操作考试； 4、组成考核小组（由综合管理部和用人部门组成），对应聘初选人员进行考试，达标者由综合管理部会同用人部门进行口试，并在《面谈表》内签署意见；拟聘为主任级以上人员及专业技术人员，须经总经理面试决定； 5、经笔试、面试合格者，在一周内进行身体健康状况检查，合格者由综合管理部填写《新进人员呈批表》，签署意见后呈总经理审批； 6、在特殊情况下，总经理根据公司业务需要，可直接下达用人指示，其有关手续随后补办； 7、经审批同意者，在规定时间内，持综合管理部开具《新进员工到职通知单》到用人部门报到； 8、所属异地分公司人员甄选应遵循本办法程序，提出用人计划与方案报公司综合管理部审核，同意后依照招聘程序组织选聘； 9、分公司应依据《职务说明书》选聘符合岗位任职要求的员工，严格审查用人标准。选聘要依据编制控制数量，并加强培训，确保用人质量。关键岗位及管理人员由公司综合管理部负责选聘。 五、新进员工培训 1、培训组织：整个培训工作由综合管理部负责组织，各部门主管和有关人员配合实施； 2、培训计划：根据公司业务发展需要，对新进各类员工进行为期不少于6天培训（根据岗位特点可延长培训期）。具体计划由综合管理部拟定报总经理核准。计划应包括：时间、具体培训内容、讲授（指导）人，培训要求等； 3、培训要点：对新进员工培训是企业开发人力资源，激发新员工活力的一个重要途径和措施。培训内容主要包括： 3-1 企业基本情况介绍：主要向新员工介绍企业的内外部环境、发展历史、现状和未来发展目标以及企业的组织结构、员工构成、企业的产品、品牌，使员工对企业有一个基本的认识，以便找准自己在企业中的位置； 3-2 行为规范教育：组织新员工学习企业的各项规章制度，如考勤、奖惩、福利、财务管理、绩效考核、岗位职责、安全制度等； 3-3 业务知识培训：针对各岗位应具备的基本知识、工作程序、工作要求和操作规程，统一进行培训，使新员工尽快熟悉岗位工作标准，较快进入角色； 3-4 企业经营理念的输入：介绍企业精神和企业经营理念，使员工从高起点起步，缩短新员工与合格企业人员之间的差距； 3-5 培训方式：依新进员工的岗位与工作性质采取以下培训方式： 3-5-1 集训：公司领导和相关部门主管主讲，内容涉及公司概况介绍、公司发展历程、企业经营理念等，旨在使新员工对企业全貌有概括了解，并且尽快缩短适应期； 3-5-2 公司各部门轮训：新进员工在公司各部门实习一定时间，了解各部门功能和相互关系，以便在自己岗位上，能从整体利益出发，顾全大局，把工作做得更好； 3-5-3 岗位培训：根据新进员工的岗位工作性质、技术要求、工作职责等进行岗位培训，由部门指定辅导人员，定期报告和检核，使员工尽快熟悉岗位职责和工作标准； 3-5-4 培训要求： 　 3-5-4-1 认真组织，周密计划，以求最佳效果，每次培训前由综合管理部拟定本次培训计划，由总经理核准执行； 　 3-5-4-2 培训责任人应组织对培训的内容进行小结消化，每阶段结束，受训者须写出个人学习心得和总结； 　 3-5