公司简介：北京捷科智诚科技有限公司v3.2( 中文修订版).pdfVIP

北京捷科智诚科技有限公司 一、 公司概述 北京捷科公司成立于2006 年底，其创业团队有着丰富的金融软件开发及测试经验。自 成立之日起，公司一直专注于金融行业大型应用软件的测试。经过深入的理论分析和工程实 践，发展出极具革新意义的捷科功能测试框架，形成一套完整的测试自动化体系，包括业务 分析、案例自动生成、测试数据管理、自动化脚本生成、运行控制、功能测试基准、测试过 程管理和软件质量保障平台，经过在银行、证券、国债等行业的核心系统及外围的大规模测 试实践，捷科的核心测试团队已经积累了丰富的测试和品质管理经验。随着与中国银行战略 合作的逐步推进，与中国农业银行项目合作初步建立，以及与交通银行、民生银行在测试服 务领域里的深度合作，捷科的测试团队的规模已经超过400 人。目前，已经成为国内最大的 独立的专业测试服务商。 公司的定位是：专注行业的第三方测试服务商（ITSP ）。 公司的宗旨是：为目标行业的客户提供一流的测试服务，以专业测试领先业界。 围绕着捷科功能测试框架，公司研发了大量自主产权的工具与平台，覆盖业务分析、案 例生成、数据管理、运行控制、变更影响分析、需求表达等专业领域。这些产品实现了革命 性的测试分析理论，提高了测试团队的工作效率和品质，并且为用户积累了包括案例库、交 易链和实体模型在内经过形式化表达的、具有案例生产能力的业务分析资源。从而使测试摆 脱了凭经验、拍脑袋、低复用性、且严重依赖业务人员的局面，变人海战术为科学分析。 公司大部分研究成果已运用于项目实践，并在实际使用中得到客户的高度认可与赞誉。 其中业务分析平台（TPM.BAP ）、测试过程管理平台（TPM.IS ）、变更影响分析系统（BIA）、 自动化测试框架（ASL ）、案例批量生成工具（Jetbase ）等已经登记了软件著作权，公司的 产品研发还获得了北京市创新基金的赞助，并以高分通过验收。 2009 年，捷科公司通过了ISO20001 的认证。 2010 年，捷科公司通过了CMMI-3 的认证。 二、 组织架构 公司的组织架构以客户服务为中心，分一、二、三线。一线是外包服务中心，二线是战 略研发中心，三线为后系统及销售。公司的岗位是标准化的，分技术、管理和销售三块，技 术岗位又分功能测试、性能测试、产品开发、品管与咨询四个系列，各个系列的高级岗位分 属四个高级业务部门：业务研究部、测试技术部、软件研发部、标准化与培训部。 1 图表 1 组织架构图 三、 发展战略 公司倡导和坚持“技术创新、专业服务”的理念，在先进理念和创新产品的支持下，致 力于提供一流的、具有专业水准的软件测试服务。 专业的测试服务要求先进的测试理念、测试方法论、测试手段和测试过程管理。测试服 务提供的不仅是人力，更是知识、技能、组织和训练。由于测试实践是与行业传统和知识息 息相关的，因此，我们的战略选择是，以长期客户为重，专注于行业，提供长期、专业的大 规模测试服务。在目标行业中，以先进的方法、可靠的技术手段、精细规范的岗位分工、深 厚的行业积累、经验丰富且富于战斗力的测试团队形成明显的比较优势。改善测试品质、提 高测试效率、降低测试成本，保证项目周期，有效降低测试项目对业务人员的依赖。 公司的技术战略可以概括为以下几点：  将行业测试经验不断转化为具有生成能力的知识形式和业务模型。  以高水平的自有软件创造独有的竞争优势 （exclusive）。  将能力和效率上的差异变为竞争力，与客户分享收益。 公司的竞争力来自领先的方法论、成熟的测试团队、不断创新的平台。公司立足于长期、 全方位的合作，专注于特定行业的客户，与之建立长期的战略合作关系。 2 四、 核心价值 公司的核心价值表现下列几个方面：  独创的业务分析理论与实践  业界领先的自动化测试框架  丰富的银行大型项目测试经验  独到的测试规划、数据管理、运行控制方法与平台  成熟的、具有强大执行力的测试团队  高级岗位提供的独到能力 这些价值集中表现为：捷科测试团队能够有效取代业务人员的测试活动，解放业务人员 的手（操作），充分利用业务人员的脑（业务知识和