2.产业分析.PDFVIP

2. 產業分析 2.1 產業分析的重要性 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、以及產業關 鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的結果，研判本身與競爭者的 實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者 Kenneth R. Andrews在其經濟性策略發展模式 中提出，產業的策略就是要分析 產業內部能力，包含優勢(Strength)和弱勢 (Weakness) ，及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat) 。透過此四大構面的分 析以了解企業的營運機會，避開主要威脅的壓力，善用企業資源，發揮自我的優勢 及彌補劣勢，運用 SWOT 於產業競爭上，再依此選擇產品的特性和市場行銷策略， 爭取最佳利機。Porter (1980)所提的競爭模式 (Competitive Model) 亦強調產業競 爭程度的大小，會影響企業策略的擬訂和執行，各企業在制定其競爭策略前，須先 分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度，以建立企業的競爭優勢，來抵擋五 種競爭力的威脅，爭取企業的發展和生存。另一方面，對於必須在國際市場上競爭 的國家產業而言，政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位，政府可運用各種人力、物 力與財力資源，透過完善的國家級產業組合(National Portfolio)及各新興產業組合分 析及策略分析，將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展，並積極透過各種經濟、 政治與法規的調整，逐漸引導產業向前邁進。 2.2 產業分析的內容 主要內容包括產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、上下游相關產業與 價值鏈、成本結構與附加價值分配、與產 業創新需求要素等，如下列六項。台灣( 生技產業前景及各國發展模式分析，楊旻翰)(台灣在無線區域網路產業的競爭力分 析，王憲榮)(台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究，張朝清 )(台灣與中國大陸 對歐聯出口競爭優勢分析，許楓靈)( 全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討， 黃文丁 )( 成熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例，柯明志) (一)明確的產業定義、範圍、市場區隔； (二) 產業現況及未來發展趨勢； (三) 產業上下游關聯（魚骨圖）與產業價值鏈（供應鏈）之主導廠商與競爭者分析、 產品成本分析與競爭者分析； ( 四) 產業領先要件(Locus of industrial leadership)與產業競爭優勢來源(Sources of competitive advantage)分析；前者包括國家級、產業級與企業級的領先重點， 而後者涵蓋了產業在資源、機制 (infrastructure) 、市場、技術方面的競爭條件； 23 (五) 產業組合與創新需求要素分析； (六)國家創新政策與具體政府推動策略分析。 2.3 產業分析模型 (一) BCG模型(BCG GE Model ，工業技術研究院) (二) 經驗曲線 (三) GE模型(BCG GE Model ，工業技術研究院) ( 四) Porter 五力分析 (五) Porter Value Chain Model (六) SWOT 分析 (七) Aaker關鍵成功因素 ( 八) 產品生命週期(利用新聞討論群文章內容發掘資訊產品之生命週期，周鉦琪)(產 品生命週期不同階段廠商採取之策略與其能力之探討 - 以臺灣主機板產業為 例，涂瑞勝)(產品生命週期之決策模式研究，嚴文巧) 2.4 產業分析步驟 產業分析與政策分析模式(徐作聖，2003)的分析步驟簡述如下： （一）產業定義：包括產業廣義與狹義之定義； （二）市場區隔：將整個產業所涵蓋之市場區別出不同之範疇，以利於後續探討與 分析。 （三）全球產業結構分析，其中包括： 1.產業結構分析； 2.水平分工或垂直整合狀況； 3.產業價值鏈描述； 4.魚骨圖； 5.產品應用層面說明。 （四）全球產業特性分析，其中包括： 1.產業特性分析：包括產業發展支援要素、產業群聚情形、技術發展狀況。 2. 生命週期：產業生命週期、產品生命週期。 （五）全球產業技術特性分析，包括： 1.產業技術在S-Curve的位置；