战略管理读书报告(以娃哈哈公司为例子).pptVIP

战略管理读书报告;PSRT框架;杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。 公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。2010年福布斯全球富豪排行榜， 娃哈哈集团董事长宗庆后，以70亿美元身价位列榜单第103位，中国内地排行第一位;关于政策;关于战略;资源和战术;“战术”是指以产生特定的效果或结果为目的的一项活动或一系列活动。资源和战术之间有着很高的相互依赖性，这是因为没有战术，无法做到对资源的经营性利用；而战术也需要资源。 在与达能的纠纷进行到关键的时刻，经销商被作为一张牌打了出来。2007年4月10日，娃哈哈全国经销商代表、全体职工发表声明。经销商在声明中称：“没有娃哈哈，没有宗庆后，就没有我们经销商的今天。经销商的支持是其资源，而对经销商的利用则是哇哈哈反击达能的战术。;PSRT 框架中的因果关系;关于生命周期; 处于生命周期中的引进阶段或者早期成长阶段的企业，通常选择成长要素、专业化要素以及纵向分离要素。处于生命周期中的成熟阶段或者衰落阶段的企业，往往选择利润要素、多元化要素和纵向整合要素。 处于企业生命周期早期阶段的企业，通常选择自建要素，之后再转移到外购要素或 者自建和外购要素的复式。 处于企业生命周期早期阶段的企业，通常选择独立要素。选择联盟要素的企业，在多数情况下，都处于企业生命周期的晚期成长阶段或成熟阶段。 处于企业生命周期早期阶段的企业，通常专注核心竞争力的并购。处于企业生命周期成熟阶段的企业，通常同时利用这一对要素中的两个要素。这些企业不仅充分利??其传统的核心竞争力，而且并购新的核心竞争力。 ;关于博弈;战略联盟;企业与社会责任;;二元对要素的应用;;