世纪新环境下企业管理发展新趋势.docVIP

21世纪新环境下企业管理发展新趋势21世纪新环境下企业权益主体、企业战略、企业组织、企业文化及企业经营管理方式都正经历着巨大的变化，表现出以下新的发展趋势。 　　一、发展趋势一：企业权益主体从单一主体走向多元主体。 　　随着知识、企业的人员在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用，具有知识、才能及各种技能的人力资本的所有者开始提出产权要求，企业权益主体从单一主体向多元主体进行转化。　　　　1、力资本提出产权要求。　　人力资本分享企业所有权最直接的表现就是经理人员对于剩余收益权的分享。20世纪50年代，美国的许多大型企业为了激励具有实际控制权的经理阶层努力实现股东追求财富最大化的目标，就开始向管理层提供股票奖励计划。20世纪80年代以来，美国公司对其CEO实施股权报酬计划的显著增加。1980年到1994年，平均每年给予CEO的期权增加了7倍。在1994年以股权为基础的报酬构成了CEO总报酬的50%，这一数字在1980年只有20%。 除了经理阶层，员工的人力资本在信息时代的作用越来越大，对于员工人力资本的激励和监督已成为新时期企业治理的重要一环。 　　2、企业利益相关者治理的出现。　　1963年，斯坦福大学的研究小组提出了利益相关者的概念，为新的治理模式提供了理论基础。利益相关者理论认为公司的发展离不开股东、债权人、雇员、消费者、供应商等各种利益相关者，公司应当要为利益相关者服务，而不仅仅局限于股东一方。利益相关者治理的表现就是，各利益相关者能够进入最高权力机关，行使过去只有股东所拥有的权力。 　　治理结构的实践也顺应了这种趋势。从二十世纪八十年代开始美国许多州修改了公司法，例如，宾夕法尼亚州议会提出了新的公司法议案。其中有一条是赋予公司经理对利益相关者负责的权利，而不象传统公司法那样，只对股东一方负责。这样，允许经理对比股东更广的利益相关者负责，从而给予了经理阶层拒绝给股东以暴利却损害了公司的其他利益相关者权益的恶意收购的法律依据。 因此，企业的权益主体从工业经济时代的单一权益主体物质资本的所有者，逐步向物质资本及人力资本所有者的二元权益主体演变，并进一步向多元权益主体转变，进而形成企业利益相关者治理。 　　二、发展趋势二：企业战略从竞争走向竞合，从突出企业环境、产业的战略走向强调企业自身资源、能力的战略。 　　企业无论规模有多大、实力有多强，不可能提供满足消费者需求的所有产品、技术及市场，在新环境中必须依靠合作包括与竞争者的合作才能在竞争中生存，竞争与合作的结合成为制定企业战略的理念。 　　1、企业战略从竞争向竞合的变化趋势。　　自二十世纪八十年代以来，企业之间在设计与研发、生产、营销等各环节出现了广泛的合作关系，形成一种为了达到战略目的而结成的新的合作形式——企业联盟，以实现产品创新、技术开发、市场开拓及风险分散的战略目标。这样，人们逐渐抛弃企业之间“你死我活”的对抗性竞争观念，而是通过企业间有意识的相互合作去求得单纯竞争所得不到的经营效果。因此，随着信息技术、网络技术及经济全球化的发展，各行各业的企业将竞争和合作有机的结合起来，形成企业间竞争与合作共存的局面。 　　2、从突出企业环境、产业的战略向强调企业自身资源、能力的战略的转化趋势。　　沃纳菲尔特1984年发表了《以资源为基础的企业论》，标志着战略理论中的资源基础论时代的到来。资源基础论把企业看成是有形资产与无形资产的集合体，其核心思想是企业的成功、企业的竞争力来源于企业独特资源与在特定的竞争环境中这些资源的配置方式。资源基础论从企业内部来寻找企业成长的动因，用资源与能力的差异解释企业自身优势与效益的不同。 　　1990年C.K普拉哈拉德和加里.哈默在《哈佛商商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，标志着企业战略从突出企业环境、产业的战略向强调企业自身资源、能力的战略的转化。 　　普拉哈拉德和哈默把核心竞争力定义为组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。他们指出企业的竞争优势来源于能够比竞争者以更低成本和更快速度去构建核心竞争力的能力。 企业的核心竞争力能够不断创新出新产品，为企业提供了进入广阔市场的机会，由于核心竞争力是个人技术和生产技能的复杂的结合体，竞争者是很难于模仿的。因此，核心竞争力成为竞争优势的根源。 　　在21世纪新环境下，以核心竞争力理论为代表的强调企业自身资源、能力的战略理论在企业战略理论中迅速成为主导理论。 　　三、发展趋势三：企业组织的再造及走向扁平化、虚拟化、网络化的发展趋势。　　1、企业组织的再造的发展趋势。在新的环境下细致的专业化分工所带来的消极后果促成了企业组织再造的实践及再造理论的产生。　　（1）业务流程的再造。　　美国哈佛大学教授迈克尔?哈默与美国管理专家詹姆斯?钱辟系系统阐述