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案例正文： 跨国公司在华子公司控制权的冲突与调整：德国科隆案例 1 1 2 欧阳桃花 ，徐志 ，崔淼 (1. 北京航空航天大学经济管理学院；2.大连理工大学工商管理学院) 摘要：德国科隆公司(LUDWIG KROHNE )创建于 1921 年，是一家致力于流 量和液位测量仪表生产和销售的全球化公司。该跨国公司分别于 1987 年、1999 年、2004 年在中国分别成立了合资企业 SGAIC、独资销售企业KMIC 、独资生 产企业 KMTS 。合资公司与独资生产公司的产品线重叠，在中国市场展开白刃相 杀。进入 21 世纪后中德双方为收回合资公司 SGAIC 控制权展开了多年博弈。谁 能支配合资企业与独资企业的控制权？控制权与资本的关系是什么？跨国公司 应如何根据海外市场特定环境适时调整控制权？  关键词：控制权，合资企业，独资企业，科隆公司 0 引言 1 2005 年 4 月 5 日下午，德国科隆公司亚洲区执行总裁兼 KMIC 总经理 Haag 在上海徐家汇的办公室，对副总经理 Kevin 的辞职信面色凝重。Kevin 在辞 2 职信述说：自 2000 年任职以来，因与合资企业 SGAIC 拥有相同的生产线，产品 的性能一致，在中国市场展开了白刃相杀。眼看公司资源白白浪费，也看不到任 何企业重组的曙光……身心疲惫……等。Kevin 的辞职信犹如一块石头压在Haag 的心田。他回想着 18 年来，自己一手缔造的合资企业与独资企业的发展历程， 无限感叹：早知今日何必当初。 1 科隆公司在中国的全球化战略 创建于 1921 年的 LUDWIG KROHNE 公司(路德维希-科隆，简称：科隆公 司)是一家致力于流量和液位测量仪表生产和销售的全球化公司，公司总部位于 德国杜伊斯堡。科隆公司从生产转子流量计起家，并第一个将法拉第电磁感应原 理成功运用于工业流量测量。在 90 年多年的奋斗历程中，创造并保持了多项世 界第一。KROHNE 品牌及产品质量因其科学设计和严谨的生产管理而享誉世界。 1 KMIC ：KROHNE Measurement Instruments (Shanghai) Co . , Ltd., 科隆测量仪器(上海)有限公司，德国科隆 于 2004 年创建独资企业。 2 SGAIC ：Shanghai Guanghua – Altometer Instruments Co., Ltd, 上海光华·爱而美特仪器有限公司，德国科隆 与中核上海浦原总公司于 1987 年创建的合资公司。 1.1 科隆公司全球化战略 1921 年，路德维希-科隆租用厂房，开始生产转子流量计。1936 年自建了厂 房，企业稳健发展。但在第二次世界大战中，科隆公司厂房毁于战火，百废待兴。 1949 年，路德维希-科隆的孙子克里斯蒂-拉德马科-杜比克加入了该公司，同年 职工总数只有 8 个人。此后，科隆致力于在流量测量装置产品领域，成为最具有 创新精神的公司。迄今为止，科隆公司以德国为总部，在 9 个国家拥有 13 个生 产工厂、30 个的独资销售或合资企业、45 个高级代表处。 科隆公司的愿景： “我们处于工业发展的新纪元，可以预见市场需要的变化而调整我们的生产， 用最先进的工具和创新的技术不断满足全球市场的要求。” —— 科隆公司董事长 Dubbick 1.2 科隆公司投资中国 1978 年中国改革开放后，经济快速发展，大型工程项目如雨后春笋、纷纷开 工建设。但是中国企业生产的自动化仪表、流量仪表在性能、质量、可靠性等方 面与国外相比仍有不小差距。国外仪表制造企业谨慎观望中国经济体制变革，并 通过在香港的代理商或者代表处，关注中国大陆市场。而