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苹果公司的中国案例分析【摘要】当前,随着芯片技术的发展和集成度的提高,消费电子保持着持续增长的发展势头。中国作为世界最大的生产基地,虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品,但同质化严重、价格战惨烈、利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇,金融风暴的意外到来更是雪上加霜,生存空间变得越来越恶劣。苹果公司近十年来所推出的产品iPod,iPhone、app store（即application store通常理解为应用商店）令人耳目一新的同时,也获得令同行垂涎的高毛利率,他的成功除了对消费趋势的准确把握,拥有独特的文化与经营策略也是成功的重要因素。苹果公司的企业解析苹果公司概况在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司。从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星产品使销售额迅速增长，终于走出了20世纪90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高端水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单。主要产品 硬件产品有：iPod、iPod touch（音乐播放器）iBook、PowerBook（笔记本电脑）Mac mini（小型台式电脑）Apple II、Macintosh(个人电脑) ipad 平板电脑iPhone(行动电话)Xserve、Xserve RAID（服务器）AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）（网络连接设备）软件产品 ：Mac OS 、Mac OS X （操作系统）iTunes 、iPhoto 、iMovie （iLife） AppleWorks · Aperture · Final Cut Studio · iLife · iWork · Logic Pro · Mac OS X · Mac OS X Server · QuickTime （其他）产品差异化产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类ＭＰ３播放器；价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售；长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。 从三个细分市场来分析苹果的差异化组合 ：（１）数字音乐播放器市场 ：时尚设计风格和易用功能性统一（２）音乐零售市场 ：不断完善的软件功能、超过８００万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术（３）数字音乐播放器＋音乐零售（IPODI-TUNES）：苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES的无缝对接，I-TUNES的同步功能 IPHONE ＆APPSTORE组合App store即application store，通常理解为应用商店。App Store是一个由苹果公司为iPhone和iPod Touch、iPad创建的服务，允许用户从iTunes Store浏览和下载一些为了iPhone开发的应用程序。用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载到iPhone，其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合 ：（１）产品差异化。以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置（２）性能差异化。IPHONE的配置远远高于竞争对手（３）IN（操作系统）差异化 。苹果在IPHONE上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统MACOS：运转迅速，界面华丽，操作简便（４）渠道差异化。苹果将ＩＰＯＤ＋在线商店的差异化组合模式复制在其ＩＰＨＯＮＥ上（５）服务差异化。工作娱乐功能兼备且都达到极致苹公司SWOT 与 PEST 的分析苹果公司的SWOT分析《优势，劣势，机会， 挑战》优势：（1）品牌优势 苹果是世界上最成功最健康的IT品牌之一，有众多的客户热衷于追捧这个品牌（2）发展周期优势 苹果公司于1977年正式注册成立，历史悠久，品牌优势明显，但现在苹果实行多元化的商业模式，为苹果公司注入了新的血液（3）外观设计优势 苹果产品的外观设计漂