第三章分步成本制资料.ppt

伍、材料　（李pp.79-81) 一、材料之領用：可能於不同生產階段領用 二、領料時間對單位成本之影響： （一）僅在開工時一次領用：在製品與製成品所含材料成本相同。 （二）增加之材料於加工完畢時才投入：在製品存貨不含增加材料 之成本。 （三）增加之材枓於生產進行中加入：如增加材料於完工50%時加 入，則完工30%之在製品存貨不包含增加材料之成本。 三、增加材料對加工單位之影響：　(李pp.80-81) （一）不增加生產單位數：汽車 （二）增加生產單位數：化學品 （三）單位數增加，但亦發生加工損失 陸、前部成本 （李p.81) 柒、在製品存貨 一、期末在製品存貨　(李pp.81-84) 直接材料、直接人工、製造費用應視其期末在製品完工百分比，分別計算約當產量及其單位成本，並據以將成本分配給製成品與期末在製品。 二、期初在製品存貨 （一）平均成本法　 (李pp.87-90) （二）先進先出法 (李pp.91-93) 增加材料會增加生產單位數： 增加材料使單位數增加，但亦發生加工損失： 先進先出（First-In, First-Out; FIFO）： 甲部門之成本計算（先進先出法）－1/3 甲部門之成本計算（先進先出法）－2/3 第三章　分步成本制 壹、特性： (李pp.74-75) 按部門、加工中心、或製程為累計成本的對象，而將其所發生成本彙總於“生產成本報告單” 內，以計算單位成本，進而將成本分派於產品上。 每一部門、加工中心、或製程各有一“在製品存貨” 帳戶。 每隔一段時間（一週或一個月）編製生產成本報告單。 對於期初及期末在製品以「約當產量」表示其數量。 各部門總成本 / 約當產量＝平均成本（單位成本） 正常損失或損壞品成本，應作為完好品成本之一部份。 每一部門己完工產品之成本應移轉入下一部門，以便計算製成品之總成本。 貳、成本流程 　(李p.75) 參、計算單位成本　（李pp.75-78) 肆、編製生產本報告之步驟　　（李pp.78-79) 製造費用 直接人工 直接材料 前部成本 本期投入 製造費用 直接人工 直接材料 前部成本 存貨成本　期初在製品 分攤(配)至 未轉出 已轉出 期末在製品 完工品 第三章 結束 X部 Y部 Z部 製成品 銷貨成本 直接材料 直接人工 製造費用 成本流程 單位成本之計算範例（無期初、期末在製品存貨） 單位成本之計算範例（無期初、期末在製品存貨） 甲部門 $0.50 $3,700 合計 0.20 6,500 1,300 加工成本 $0.30 8,000 $2,400 材料 單位成本 約當產量 成本 成本分配： $3,700 轉入乙部門之完工品 $3,000 (6,000*$0.50) $3,000 期末在製品 　　 $700 前部成本　 0 材料　　　 600 (2,000*100%*$0.30) 加工成本　 100 (2,000* 25%*$0.20) 0.30 5,000 1,500 增加新材料 $1.70 $9,450 合計 0.90 5,500 4,950 加工成本 $0.50 6,000 $ 3,000 甲部門轉入 單位成本 約當產量 成本 乙部門 成本分配： $9,450 製成品 $8,500 (5,000*$1.70) $8,500 期末在製品 　　$950 前部成本　 500 (1,000*100%*$0.50) 材料　　　 0 (1,000* 0%*$0.30) 加工成本　 450 (1,000* 50%*$0.90) 3.成本分配： $4,800 已轉入乙部門之完工品 $3,640 (7,000*$0.52) $3,640 期末在製品 　　 $1,160 前部成本　 0 材料　　　 960 (3,000*100%*$0.32) 加工成本　 200 (3,000* 1/3*$0.20) 在先進先出法之下， “期初在製品存貨成本”與“本期發生之成本”分開計算： 期初在製品 完工品 完工品 期末在製品 本期本部開始加工處理之單位 投入材料、人工、製造費用 前部轉入之成本（第一部門無此項成本） 期初在製品存貨成本 投入材料、人工、製造費用 本部完工且轉入下部之單位 本部已完工但未轉出之單位 不必劃分成“前部轉入”與“本部投入”，且不需計算單位成本 需分別計算(1)本期前部轉入之單位成本 (2)本期本部投入之材料、人 工、製