现场井下诊断解析.ppt

（一）加大作业现场监督力度，提高作业施工质量 1-7月份 54口井 56井次 共发生维护作业 去年同期 92口井 93井次 38口井 37井次 减 少 维护作业比率由去年同期16.5%下降到14.96% 1、加强现场跟踪管理落实，及时发现处理泵况异常井 1-7月份通过电流跟踪监测,共发现12口井杆脱断及凡尔罩脱断,由于及时录取各种资料，及时发送检泵审报单,少影响产油130t。 如：龙9-12井正常生产时电流为44/37A,2月12日测电流为30/20A,当时发现电流变化非常大,采油工马上找到技术员再次测电流,基本上相同,马上量油、蹩泵、测功图液面,证实杆断脱,于2月15日作业,发现第45根杆公扣断脱，作业后启抽正常，电流为46/38A，产油量6.6 t。 2、对申报作业井把关落实，提高作业诊断符合率 今年我们加强对采油队申报作业井的程序把关,把作业井的诊断率同小队技术员奖金挂钩.同时作业区地质工艺队技术人员对采油队申报作业的每口井,都亲自到现场憋泵、录取功图、液面、电流等资料进行分析落实，诊断清楚报工程师审批后，方可申报作业。 2、对申报作业井把关落实，提高作业诊断符合率 龙北作业区作业工作量申报流程 小队填写申报单 地质工艺队地下调度 地质综合 现场 落实 工程师 批 准 工程资料岗 工程综合 工艺队队长 厂管理科 发申 报单 由于对作业井严格把关,减少误作业6口井 作业诊断符合率由2002年同期的81.5%提高到现在的92.0% 2、对申报作业井把关落实，提高作业诊断符合率 龙6-03井：2003年1月8日报漏失，经热洗、憋泵处理后正常生产。 龙6-07井2003年1月10日报漏失，经热洗、憋泵处理正常生产。 龙102-09井2003年1月9日报漏失,经落实是气锁,因沉没度只有102m,套管气达到3.8MPa,而冲次是9次/分,经过把冲次由9次/分降到6次/分,勤放套管气,套压控制到1.0 MPa以下,该井正常生产。 以下是小队申报作业后经技术人员 现场落实处理现场正常生产井 1）处理好小队申报漏失作业井5口 2、对申报作业井把关落实，提高作业诊断符合率 以下是小队申报作业后经技术人员 现场落实处理现场正常生产井 龙5-15井2003年1月5日报漏失，于当日热洗，正常生产到1月8日示功图反应漏失、现场憋泵压力表指针摆动，摆动范围由0.8 MPa至1.2 MPa至1.5 MPa之间，又热洗。 到1月20日又报油管漏失,试压时，井口压力由0.8 MPa升至1.5 MPa自喷，因偏心井口没试压成.报到工艺队判断是气锁,经碰泵、憋泵该井正常生产。 龙7-15井2003年1月16日小队技术员判断是漏失，报到工艺队后，经反复憋泵、放套管气该井正常生产。 1）处理好小队申报漏失作业井5口 2、对申报作业井把关落实，提高作业诊断符合率 以下是小队申报作业后经技术人员 现场落实处理现场正常生产井 龙22-09井2003年3月6日测试示功图反映一条线，小队技术员判断是断脱,报到地质工艺队,经现场落实,憋泵压力表指针随上下冲程摆动（0.4 MPa -1.2 MPa）判断是泵脱出工作筒,下放40cm后,示功图正常,憋泵3分钟,压力表指针由0.4 MPa升到2.5 MPa。 2）处理好小队申报断脱作业井1口 通过加强作业质量监督工作，使作业区的作业质量正在逐步提高： 检泵周期（天） 487 综合返工率（%） 24.7 507 10.8 3、加强现场跟踪监督，提高作业施工质量 发现异常井 核实资料 施工过程 效果分析 责任落实 方案设计 把一口井做为一项工程来抓，做到重点工序全员质量跟踪。 首先 做到超前意识 精细生产管理 其次 为了降低两率，在施工作业跟踪上总结了“六字”方针。 即： 发、全、序、 查、休、对 发 及时发现异常井 及时到现场核实 及时发送上报 其次 为了降低两率，在施工作业跟踪上总结了“六字”方针。 即： 发、全、序、 查、休、对 全 施工作业三级跟踪 技术 人员 小队 干部 井长 及 工人 其次 为了降低两率，在施工作业跟踪上总结了“六字”方针。 即： 发、全、序、 查、休、对 序 对施工井重点工序进行跟踪监督 如赶在下班以后，则要求作业队打电话通知采油队值班干部到井上监督审核 其次 为了降低两率，在施工作业跟踪上总结