施工组织设计第二部分新2.docVIP

工期的保证体系及保证措施 一、工期保证措施 本工程计划开工时间为2015年8月10日，完工时间为2015年11月7日，计划工期为90日历天。（实际工期以监理工程师发开工通知书相应顺延）。 根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我单位的实际机械、人员等情况，根据前面章节已经提出的施工进度总体计划，如何使施工总进度计划在施工中得以实施，我公司主要从以下各个方面、各个环节设定严格的保证措施，在施工中确保总体进度的实施。 （一）切实加强对工程项目的领导和组织管理工作 1、选派具有类似工程项目丰富施工经验的项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。 2、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。 （二）向科学技术要效益 1、引用先进的计算机管理程度软件，进行工程动态管理，绘制网络管理图及时发现生产薄弱环节和关键路线，集中调度。灵活安排，做到及时调整计划和提出必要应对措施，保证工期的实现。 2、建立合理的工序，安排计划，使各分部工程的施工有机联系起来，一环紧扣环，协调进展，上序尽可能为下序开创有利的施工条件，尽早提供工作面和方便条件。 3、各项具体工程力求推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率缩短生产周期。 4、采用流水作业法，使各专业施工班组最大限度地发挥作用。 5、加强设备维修，保证完好率和利用