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6.1 SWOT分析法;;SWOT分析矩阵;SWOT分析，就是在列出Ｓ、Ｗ、Ｏ、Ｔ四个方面清单的基础上，对企业的优势和劣势、机会和威胁，制定合适的企业发展战略。;OS战略：发挥优势，利用机会。企业的选择是： 增加资源投入，巩固竞争优势，扩大对机会的利用 ，实施增长战略。 OW战略：利用机会，克服弱点。企业有两种选择： 1、加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会。 2、在市场尚有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手，以实现战略转型。 ;;波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。 市场引力包括企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率（市场增长率），这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率（相对市场份额）是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。 通过以上两个因素相互作用，企业的产品将形成四种不同的类型，因而也就确定了企业的产品结构。;销售增长率和市场占有率核算;基本原理;明星业务;;6.3价值链分析法;图6-1 企业活动价值链;对企业价值链的理解;6.4 企业伦理分析法　;非伦理行为的表现形式;第七章 竞争战略分析与企业伦理评价;7.1.1一般竞争战略概述;7.1.2成本领先战略;企业采用成本领先战略的原因;采用成本领先战略的风险;7.1.3差别化战略;企业采用差别化战略的原因;采用差别化战略的风险;7.1.4重点集中战略;重点集中战略的实施条件;选择目标小市场的原则;采用重点集中战略的风险;7.2.1新兴行业中的战略选择;新兴行业的特点;新兴行业中企业的战略对策;7.2.2高速发展行业中的战略选择;企业面对高速发展的行业采用的竞争战略;7.2.3成熟行业中的战略选择;成熟行业几种常用的战略对策;7.2.4衰退行业中的战略选择;定位战略;收割战略;7.3　超竞争环境下的企业超竞争战略;7.3.2超竞争环境下传统竞争战略的局限性;7.4　竞争战略选择的企业伦理基础;8.1.1公司战略中需要考虑的问题;8.1.2企业多元化的产生和发展;8.1.3公司进行多元化的原因;8.2多元化经营的进入途径;8.2.1内部创业;2.如下行业可能导致竞争对手的报复： 增长缓慢行业 产品的标准化程度高，缺乏差异化的行业 高固定成本的行业 高度集中的行业 将在行业中的地位视为高度战略重点的现有企业 现任管理层的态度 ;内部创业的具体形式;企业兼并 购买目标公司的产权，改变其法人实体的产权交易行为。 企业收购 购买目标公司的全部或部分股份，获得其控制权的产权交易行为。 企业划转 政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系。采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。中国特有形式。;8.2.3战略联盟和合资企业;战略联盟与合资企业具有的优势;9.1国际化战略的动机与风险;企业进行国际化扩张的潜在风险;9.2　国际化战略的类型;9.3　国际市场的进入方式;9.4　跨国企业伦理关系的调节手段;9.4.3整合同化的过程