第五章_农业产业化经营组织形式与运行机制资料.ppt

农业产业化经营的标准 1．由一大批承包农户组成小规模、大群体式的农产品商品生产基地； 2．在农产品商品生产基地范围附近，有一个或几个具有较强经济实力和带动能力的龙头载体作为依托； 3．龙头载体和基地农户之间应建立起相对稳定的联系，形成相对稳定的产业链和一定程度的利益共同体； 4．基地范围内应有较完善的社会化服务体系，包括龙头载体对基地农户的服务和各阶层社会化服务； 5.基地农户应达到一定的组织化程度。 四、我国农业产业化经营存在的问题 1．农产品进入市场、参与市场竞争的能力弱； 2．市场建设滞后； 3．利益机制的功能不能正常发挥； 4．政府行为不规范。 五、国外农业产业化经营的条件及启示 （一）国外农业产业化产生的条件 1．发达的市场经济为产业化提供了体制条件 2．农业生产的迅速发展促进了社会劳动的分工和协作 ； 3．迅速发展的社会生产力水平是推动农业向产业化发展的内在条件。 （二）国外农业产业化的主要内容 1．农业专业化和集中化； 2．农工商一体化，产供销一条龙； 3．服务社会化； 4．利益分配机制合理化。 农业产业化龙头企业竞争力培育 农业产业化是我国农业经营体制机制的创新，是现代农业发展的方向。农业产业化龙头企业（以下简称龙头企业）继承利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。 国务院关于支持农业产业化龙头企业发展意见 2012（10） 企业竞争力层次 直接竞争力：即直接作用于市场、顾客和供应者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供应者要求的一系列因素，主要包括产品、价格、渠道和促销等因素。 前提性竞争力。这主要指对那些对直接竞争力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。主要包括人类资源状况、研究开发能力、财务管理、营销管理、运营管理等。 基础性竞争力。主要表现为企业经济效益的高低。 农业产业化龙头企业竞争力培育 农业产业化龙头企业的关键活动： 基地建设 产品质量的提高 技术创新 营销能力 社会资源的开发 农业产业化龙头企业竞争力培育 农业产业化龙头企业竞争力培育战略选择 业务流程再造 非核心业务外包 横向一体化 建立战略联盟 农业产业化龙头企业竞争力培育 农业产业化经营提出的背景和意义 农业产业化经营的内涵和基本特征 农业产业化经营组织形式与运行机制 农业产业化龙头企业竞争力培育 农业产业化经营提出背景和意义 提出背景 农业产业化经营提出背景和意义 农业产业化经营意义 农业产业化经营提出背景和意义 农业产业化经营提出背景和意义 农业产业化经营的内涵和基本特征 农业产业化经营的内涵和基本特征 要点： 面向国内外大市场 立足本地优势 依靠科技进步，形成规模经营 实行专业化分工 贸工农、产供销密切配合 充分发挥“龙头”企业开拓市场，引导生产深化加工，配套服务功能的作用，采取现代企业的管理方式。 构建利益互补机制，使农民从农业产业化经营中得到好处 基本特征： （一）本质性特征 ①龙头单位与多元参与主体是否形成利益共同体；②是否有稳定的制度、组织方式或经营载体来维系③是否按照一体化运营的约束机制来运作。 （二）外延性特征 1.生产专业化 2.企业规模化 3.经营一体化 4.服务社会化 演进： 1.农业产业化经营是诱致性制度变迁过程 2.农业产业化经营是非均衡渐进过程 3.农业产业化经营没有固定的模式 4.农业产业化经营是市场行为 农业产业化经营组织形式与运行机制 农业产业化经营的组织形式 （一）龙头企业带动型 （公司+基地+农户） （二）市场带动型 （专业市场+农户） （三）合作经济组织带动型 （专业合作社或协会+农户） （四）中介组织带动型 （“农产联”+企业+农户） （一）龙头企业带动性（公司+基地+农户） 以农产品加工、运销企业为龙头，重点围绕一种或几种产品的生产、销售与生产基地和农户实行有机联合，进行一体化经营，形成风险共担，利益共享的经济共同体。在实际运行中，龙头企业联基地，基地联农户，进行专业协作。 农业产业化经营组织形式与运行机制 （一）龙头企业带动性（公司+基地+农户） 特点: ①强化农业资源开发；②发展农副产品加工；③统一销售涉农产品。 企业与基地、农户联结方式： ①合同订购；②保护价收购；③建立服务体系；④利润返还；⑤提供风险保障；⑥反租倒包；⑦互相参股 农业产业化经营组织形式与运行机制 （二）市场带动型（专业市场+农户） 专业市场在农业产业化经营中发挥枢纽作用，它上连专业生产基地或农户，下连广大消费者和客