2006年大理南国城招的商及营销策略案.pptVIP

项目定位篇 业态定位——业态规划及功能组合 商业定位——商业形象及运营策略 招商执行策略篇 旅游商品交易中心运营策略 打造云南首个“名优厂商直营基地” 消除旅游购物心理障碍：名品、货真、价实 旅行社利益保障与分享机制：社团购物定点、线路捆绑 打造滇西北旅游及民族文化商品批发采供基地 批零兼营：前期区域批发业务、提高商户经营预期 挂牌保护、产业政策扶持，“经济特区”带动旅游商品经营户入场 地方名优土特产品交易采供平台 建立名优厂商合作联盟 联合推广统一商业形象包装统一商业促销 各业态设置500平以上主力购物店、便于旅游团消费结算管理 主力购物商店进入《游城记》 民俗文化展中心示招商执行策略 打造茶马古道民俗历史文化走廊 七个“民俗文化体验园” 南亚风情一条街 民间文化及节庆游乐广场 市民游憩商业公园招商执行策略 餐饮娱乐基地招商执行策略　 打造大理“天下美食城” 打造大理最大专业婚庆基地:民俗婚庆及专业婚庆 主题文化酒吧、锁定特殊消费群 与VIP服务联盟互动，吸引高端商务消费 商业规划及招商控制原则 业态相对分区而适当融合(见商业规划图) A级主力店(500)引导与控制业态分布 B级示范主力店(250)引导商业氛围 招商控制策略: 先外街\后内街