2007年松江集团呼市的阳光诺卡项目策划思路.ppt

松江集团呼市阳光诺卡项目策划思路;城市发展高度上的客观思考;【一】 忧思 【二】 认知 【三】 策略 【四】执行要点 【五】易居服务;;忧思一;忧思二;营销推广：相互配合有机联动。 不同代理商：怎样配合？;整体市场供大于求，激烈市场竞争无可避免，如何继续保持本项目领先的销售业绩和销售态势？;;认 知;认 知;;;;;;;;;;;认 知;;营销社会化 传播事件化 销售体验化 产品差异化 管理技术化;;商 业;二 期;二期理解：适于迅速跑量的中端产品;【价格目标】;目标理解;问题三：如何为后期土地营销进行铺垫 解决项目、板块核心价值的塑造问题;塑造项目核心价值；;包装板块，树立豪宅标准;【塑造项目核心价值】;【板块价值】;【项目价值】;外围造势，突出核心优势;松江集团在全国的品牌认可;夯实区域，引导其他客源;客群宽度：区域 全呼市 外旗县;【客群??位】;【客群锁定要点一】;【客群锁定要点二】;【客群锁定要点三】;【客群锁定要点四】;推盘节奏;【节点衔接】;商 业;宏观分析;背景思考;特质思考;特质思考;操作要点;2、业态设置、组合与商家选择方面 A、整个业态定位应结合外部景观资源，社区配套需要，区域人均消费力较强等特点，客观科学的进行整体业态定位，以求整体经营的把握更容易体现经营价值，如： 餐饮区的比例要