河畔之星6#、7#楼工的程监 理 规 划.doc

B12 河畔之星6#、7#楼 工 程 监 理 规 划 2007 年 7 月 17 日至 2008 年 5 月 15日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位(章)： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制 河畔之星6#、7#楼工程 监 理 规 划 河畔之星6#、7#楼工程位于，该工程已进入实施阶段，我公司受建设单位委托对该工程实施监理，根据本工程监理合同规定的范围和监理规范的要求，现编制本工程的监理规划，以具体指导施工过程中监理工作的正常开展。 工程概况 1、项目名称：河畔之星6#、7#楼工程。 2、建筑地点：黄海路北侧（永宁寺对面）。 3、结构层次：主体地上十五层，剪力墙结构。 4、工程投资：6#楼约1313.23万元、7#楼约1306.09万元。 5、建筑面积：6#楼12180M2、7#楼12180M2。 6、设计单位：盐城市建筑设计研究院有限公司。 7、监理单位：盐城市建设工程监理有限公司。 监理工作范围、目标和依据 监理工作范围 该建筑、水电安装、四控制(质量、投资、进度、安全)、三管理(合同、信息、资料)、一协调(协助工作关系)以及保修阶段的质量管理等。 监理范围和目标 我公司按合同要求，对施工阶段进行全过程质量监理、进度控制和投资控制。本着“严格监理、热情服务、质量第一、业主至上”的方针，全面履行针对业主的承诺。实现： 质量目标：合格。 进度目标：按合同工期控制。 投资目标：根据建设单位与施工单位签订的施工合同中所明确的工程造价，按合同约定的支付方式严格控制。 监理工作依据 本项目施工阶段的监理合同。 建设单位提供的设计施工图纸及项目批准文件资料等。 建设单位提供的工程地质勘探报告。 建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同。 本工程有关的施工监理规范、验收标准和建设行政有关文件、规定。 监理组织机构：人员配备、岗位职责 (一)监理组织机构 工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息、下达指令 、协调矛盾、统一步调、组织运转、制定决策的重任，是实施有效监理的保障。根据本工程的工作内容复杂、技术专业化强的骨干人员，监理业务小组，以明确各专业技术人员岗位职责，最大限度激发现场监理人员的主动性和积极性，实现对工程的质量、进度、投资安全等方面的控制目标。同时公司将根据工作需要随时抽调相关人员组成综合协调组，由总监理工程师负责具体操作，及时处理监理过程中出现的问题，确保工程监理目标的实现。 (二)监理组织机构 1、监理组织机构框架图 总　　监 土建专业监理 水电专业监理 监 理 员 2、监理组成员名单：（人员配备计6名） 总监理工程师：彭义标 土建专业监理工程师： 潘涛 水电专业监理工程师： 张德奎 　 监　　理　　员：　 周顺谦、郝福扣 资 料 员： 彭昊 3、人员进退场计划 本工程根据工程进度及时安排各专业监理工程师及监理员进场，并且满足业主的要求。在工程施工结束、验收合格提交完整的监理资料且征得业主同意后人员撤离现场。保修期阶段在业主要求下及时通知监理人员进场实施保修阶段监理。 （三）监理岗位责任制 1、总监理工程师职责： 　 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审