水利多种经营发展战略研究论文.docVIP

　　水利多种经营发展战略研究论文 .freel3 ，灌溉面积1.68万亩；引水工程4件，引水流量12.49m3／S，引水总量6116万m3；提水工程3件，提水量188万m3，提水装机800k3。公司由于受“三重三轻”的问题影响，水利经营管理未能形成良性运行的机制，工程老化失修或报废，管理单位员工工资都难保证，无法提取折旧和大修资金。为改变这种状况，1993年8月成立文山县水电局电力公司，1999年电力公司改制加入文山电力股份有限公司，文山县水电部门持有股权800万元，同年3月，文山县人民政府以文政发199916号，委托文山县水电局监管水利水电资产的要求，对全县水利水电资产进行评估，由文山县水利水电局和云南省城乡供水公司共同发起组建了文山县水利水电开发投资有限公司，公司成立后取代了原事业单位企业管理的体制，在当时是云南省县级水电主管部门组建开发投资公司首家改革尝试。投资公司属国有控股有限责任公司，注册资金2668万元。公司统一管理全县水利水电行业，经营目标是实现水利水电工程保值增值和良性运转。笔者通过对公司发展对策的探讨，使公司在激烈市场竞争中能实现健康、快速的发展，同时希望本文的分析和结果对水利水电行业深化改革，加快发展提供一点启迪。 1986—2000年水利水电资产、负债总额、折旧、收入、利润及水利收支情况分析详见图1-2所示。其中，1999年至2001年成立投资公司后经营业绩