精益策略与管理创新领导力.ppt

精益策略与管理创新领导力 目录（一） 丰田、理光“不变”的经营游戏 我们的管理缺失了什么？ 如何医治“六大积弊”① 如何医治“六大积弊”② 如何医治“六大积弊”③ 如何医治“六大积弊”④ 如何医治“六大积弊”⑤ 如何医治“六大积弊”⑥ 让我们拥有“六大”秘笈 目录（二） 3A-自主经营改善理论架构 为中国企业提供综合解决方案 系统思考经营战略和重点课题 目录（三） 正确面对我们的管理现实！ 该如何调动员工积极性？ 什么是“创造性工作”？ 为什么说改善无止境？ 目录（四） 没有管理指标的后果 案例：一个真实的例子这样的人事部管理指标如何？ 定义管理指标的方法 案例：科学定义精益管理指标 如何评判管理指标的好坏？ 谢谢！ * 顾问 教育 智库 合众资源集团 刘承元 2、如何正确认识“问题”和课题 3、如何调动“员工”积极性 4、如何正确定义管理指标 该如何学习？ 1、超越对手的策略与实践 组织传承： 社长（CEO）10年 会长10年 名誉会长10年或以上 目标传递：每五年一个中期规划，每年一个 经营计划，每年一次全球讲话…… 计划跟进：事业部、分公司半年一次述职质询会 事业部、分公司内部每月一次质询会 革新比拼：全球每年一次改善发表（PK）大会 事业部、分公司半年一次改善发表会 企业家朋友的困惑……六大积弊！ 有理想 有信仰 有理想 没信仰 有人信xx主义、xx宗教 有目标 有战略 有目标 没战略 异化了的目标管理 目标 制定 目标 分解 目标 承诺 绩效 考核 有组织 有传承 有组织 没传承 组织传承有诀窍吗？丰田们如何做？ 社长 10年 会长 10年 名誉会长…… 打造一家（有或没有）家族成员的家族企业！ 有制度 有文化 有制度 没文化 表层文化 主体文化 内核文化 ①企业价值观 ③制度等符号 ②行为习惯等 有口号 有措施 有口号 没措施 大干100天，力争超额完成全年生产任务 关爱员工，让员工感受家一般的温暖 加大培训力度，促进员工快速成长 …… 有管制 有参与 有管制 没参与 2、如何定义经营战略、问题和课题 3、如何调动“员工”积极性 4、如何正确定义管理指标 该如何学习？ 1、精益策略与管理创新领导力 传统经营管理 ⑥课题改善 ⑤员工提案 ④自主管理 精益研发系统 精益物流系统 精益人才系统 …………系统 精益生产系统 ⑦超强经营力系统 自上而下传递经营力的机制和方法 ③改善文化：员工全员参与的机制和氛围 ②学习环境：员工自主学习的软、硬环境 ①革新意识：员工的问题意识和改善意识 红色部分是改善革新系统‖提升 灰色部分是职能任务系统‖维持 发展制约因素：资源、对手、员工…… 只有“员工”是可开发的！ 劳务费上涨 省人化省力化技术改造 员工留不住 教育训练快速复制人才 管理缺智慧 构建发掘累积智慧机制 需要全面提升 3 A 提供综合解决方案 提高利润额 经营目标 经营战略 员工改善 …课题 现场改善 利润增长 个人参与：问题是什么？ 你认为公司管理存在哪些问题？ 每人“两个” 1、精益策略与管理创新领导力 2、如何正确认识“问题”和课题 3、如何调动“员工”积极性 4、如何简单做好人力资源管理 该如何学习？ 1、精益策略与管理创新领导力 员工积极性重不重要？ 我们是不是都想调动员工积极性？ 我们做过努力吗？ 请问，贵公司采取了哪些措施？ 什么是员工积极性？ 用什么来衡量员工积极性？ 如何提高员工积极性？ 重复性劳动 创造性工作（ = 改善） 日复一日打螺丝 不开心，效率低 培训奏效吗？ 奖罚奏效吗？ “上下抱怨” “恶性循环” ◆ 自我教育：培养员工问题意识和改善意识 促进员工参与改善的意义 ◆ 自我训练：提高员工发现和解决问题能力 ◆ 自我激励：发掘智慧，体会成就感和价值 ◆ 主体意识：培育员工凝聚力 ◆ 结果：减少浪费，降低成本，提升效益 电灯没人关…… 从洗手间改善，可以悟到这个道理！ 水龙头不关…… 马桶水浪费…… 小便池前滴漏…… 厕纸的管理…… …… 员工提案 =“改善结果报告” 改善前 评价 效果 改善后 现状把握 问题点 效果确认 方案提出 评价 实施 原因分析 员工提案A表 员工提案B表 奖金要符号化：5-500元，绝大多数5-10元 1、精益策略与管理创新领导力 2、如何正确认识“问题”和课题 3、如何调动“员工”积