雅居乐地产工程监控的管理手册.ppt

雅居乐地产工程监控管理手册;提纲;（一）技术方案报审施工图审核制度 ;5、管理规定：;5.4各专业初步设计会审（结构、给排水、电气） 对初步设计方案，根据设计的重点，采取按建筑及规划专业的以规划设计部为主和结构及水电专业的则以总工室为主会同区域监控部与本工程相关的项目工程部及相关职能部门和设计单位组织初步设计审核。主要提出有关影响功能、成本、工期、销售等重大问题意见、建议，协调各专业重大矛盾等，并与设计院协商修改初步设计。 5.5施工图设计阶段： 在本阶段中建筑及规划专业的由规划设计部跟进控制，结构及水电专业的由区域监控部配合总工室进行跟进控制，主要控制初步设计所确定的技术方案和设计要求在施工图阶段的落实执行情况。各项目工程部对施工图的出图计划跟踪落实。;5.6施工图纸审核： 各项目工程部在收到施工图纸后，应及时将图纸提供给集团总工室及区域监控部，进行重点审核各专业图纸技术上的正确性、安全性和经济上的合理性。同时也应及时安排各专业技术人员对各专业图纸进行审核，并将审核意见以书面形式上报集团总工室和反馈给设计单位，督促其优化修改。 5.7开工前技术交底与图纸会审： 工程开工前，各项目工程部应及时组织设计、监理、各施工单位对各专业施工图纸进行施工前技术交底和图纸会审工作。修改图面错误，核对各专业的安全性、经济性、协调性与正确性，形成书面的会审记录并报中山区域房地产管理中心备案。把有重大不合理的情况或较好的建议，反馈给集团和项目各职能部门。;（二）建筑材料质量监控制度 ;5、管理规定：;5.1.5 甲供材料运到工地后，由项目工程部和施工单位共同对材料进行质量检验和抽样试验；材料抽样检验前应首先查验产品质量保证资料，核对材料与封存的样板是否相同。 5.1.6 对于不合格的甲供材料，项目工程部和施工单位共同向采购部门提供相关依据，要有书面意见并签名确认。无法使用的不合格的甲供材料项目工程部和乙方可不签收，不负保管责任。 5.1.7 合格的甲供材料，由材料部和项目工程部一起向乙方点交；并向乙方移交相关质量保证资料（材料产地证明、产品等级证明、产品合格证、供方的检验、试验报告、产品使用说明书、产品保修证明书等）。 5.1.8 乙方点收甲供材料后，发现材料不合格的，由工程部提出意见上报，得到区域房地产管理中心批准后，方由材料采购部门负责组织退货或确定处理办法；由此发生的工期损失和经济损失由材料供用方负责。;5.2乙方自购材料质量监控制度（注：自购材料包括甲方指定品牌乙方购买的材料） 5.2.1 乙方是自购材料质量把关的责任人；甲方工程部对乙方自购材料的质量进行监督管理；区域监控部对工程材料进行不定期抽查。 5.2.2 乙方自购材料进场后应进行自检，自检合格后向甲方工程部报验，并要提供供货方出具的相关材料质量保证资料原件。 5.2.3 甲方工程部根据相关材料规范要求和甲方指定材料要求，对乙方自购材料按相关的材料检验方法进行认真检查验收。 5.2.3.1 外观检查质量不合格的则不再进行抽样试验，该批材料直接退场； 5.2.3.2 外观质量合格的材料，供方提供有可靠的质量保证文件，有必要的乙方（或供货方）配合甲方再做相关方法检验合格的，甲方可以批准使用；;5.2.3.3对于外观质量合格，供方没有足够的质量保证文件的材料，甲方必须监督乙方进行必要的抽样试验。 5.2.3.4对于甲方和有关单位规定必须进行抽样试验的材料，观察检查合格后，必须进行抽样试验检查； 5.2.4 对于已经批准使用的材料，甲方任何部门在使用中发现有不合格情况出现时，由项目工程部发函给乙方停止使用，已做工程必须返工。要求再次抽样检查和试验的试验费用由乙方承担；对于甲方因怀疑材料质量问题进行非正常抽样试验的，乙方必须予以配合，如试验合格的，试验费用由甲方承担，试验不合格的，试验费用由乙方承担，同时乙方承担返工费用。;5.3大型设备进场检验制度 5.3.1 大型设备质量由供方负责。 5.3.2 大型设备进场由项目工程部、设备采购部门、设备供应部门和安装单位共同开箱验收，查验设备成新率，设备配置是否符合装箱单所列附项。设备的产地、品种和规格是否符合订单要求。 5.3.3 供方应将设备相关质量保证资料移交安装单位保存，设备安装调试合格后，将相关附属配套工器具和质量保证文件移交甲方。 5.3.3.1 设备证明资料包括：装箱单、开箱验收报告、设备产地证明、设备出厂合格证明、设备检验报告、设备使用说明书、设备维护保修证明或合同、进口设备附采购报关文件。;5.3.4 大型设备进场开箱验收后，参加验收人员应在开箱验收报告上签名确认检验情况。 5.3.5 大型设备进场开箱验收后，符合订单要求的，由安装单位负责保管直到安装调试完毕移交给甲方使用；不符合订单要求的由采购方组织退货处理和保管。;（三）建筑工