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　　浅析关于民办高校管理体制的思考论文 论文关键词：民办高校；管理体制；交叉任职 论文摘要：山东圣翰财贸职业学院进一步完善法人治理机构，学校实行董事会领导、党委监督保证的校长负责制。学校的董事会、党委会、行政委员会交叉任职， 论文关键词：民办高校；管理体制；交叉任职 论文摘要：山东圣翰财贸职业学院进一步完善法人治理机构，学校实行董事会领导、党委监督保证的校长负责制。学校的董事会、党委会、行政委员会交叉任职，做到决策职能、监督职能、管理职能的三能合一。 民办高校已发展成为我国高等教育事业的重要组成部分，它弥补了政府教育财政不足，在培养社会急需人才、推进高等教育大众化和推动教育体制改革等方面，都起到了重要的作用。民办高校的发展之路主要分为两种类型【1】，第一种是优化结构，投入管理，整合资源，提升品牌，走高质量转移之路；另一种是投入资金，扩建校园，走规模扩张之路。本文通过山东圣翰财贸职业学院的发展历程，探讨民办高校从发展期进入成熟期的过程中，所面临的民办高校内部管理体制方面的制约，如何进行管理体制的变革，加强内涵式建设，实现民办高校社会效益和经济效益的双丰收的高质量转移之路。 一、山东圣翰财贸职业学院的发展模式——以产养学，注入式发展模式 圣翰财贸职业学院前身是山东联合大学，1999年由山东长城实业集团总公司投资近亿元创建的，开始学历文凭招生；2000年与山东师范大