第11章 领导用人与驭人.ppt

领导学 主讲人：唐兵 第十一章 领导用人与驭人 学习目的： 通过本章学习，领导用人与驭人的含义和意义；领导选人用人的标准、原则、要义与方法；领导驭人的艺术，以及领导团结与激励的艺术、批评与惩处的艺术等内容。 火车上遇高人，退休干部惊曝官场黑幕！?? “不仅任人唯贤排不到牵头，任人唯亲也要往后排呢！”——安徽一退休老干部 “排在第一位的是‘任人唯上’，也就是说，要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳了，更别说想要继续进步了。”?? “排在第二位的是‘任人为帮’。现在的官场，局面复杂，斗争白热化，表面上你好我好大家好一团和气，实际上都在下边使绊子。你如果孤零零的一个人在官场上混，不弄几个志同道合的哥们儿在前后左右帮衬着，想干什么都干不了，不仅干不了事，连这个官位也坐不长久，很快就会给人家撬掉了。”?? “把上边打点好，再把前后左右人安插齐整了，就可以做第三步了，那就是‘任人唯钱’。为什么？因为‘钱’比‘亲’重要，‘亲’毕竟还是别人，‘钱’可是揣进自己腰包里去的。” “排在第四位的是‘任人唯拍’。官位坐稳了，钱也捞到了，就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。陈毅都说过：谁不爱马屁，颂歌盈耳神仙乐。你可别小看这拍马屁，这可是一门学问，不是谁想拍就能拍得好的。弄不好拍到马蹄上，那就是找恶心了。但如果拍好了，拍出水平来，被拍的人那真是其乐无穷。这么给你说吧，就跟抽大烟似的，上瘾！” “排在第五位的是‘任人唯吹’。现在的GDP增长，你们大城市怎么样咱不知道，反正我们下边，那都是吹起来的。到了报GDP数字的时候，各县各乡的头头你看我，我看你，大眼瞪小眼，都不愿意先报。为什么，先报了你就没余地了。比方说你先报你那块儿GDP增长是11% ，我就报11.5%，我今年的政绩就走到你前头了。领导喜欢GDP增长快一点，但你又不能太离谱，太离谱就闹笑话了，领导也不高兴。当然喽，如果你是个死心眼，实际增长多少你就报多少，那领导就更不高兴了！你这是在拖领导的后腿嘛！领导也想要进步，是不是？所以说，‘任人唯吹’，这一点也很重要。”? 第六位，就该‘任人唯亲’。咱们中国人讲究亲情，把各方面都打点好了，亲朋好友也该照顾一下，要不也显得太没人情味了。太没人情味是要挨骂的。”?? 到了第七位，才轮得上‘任人唯贤’。但这里边还有讲究，就是你这个人再有本事，也不能是刺头儿，也不能动不动就给领导提意见，当然是反对意见。如果你动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不用你，用了你也要把你拿下来，管你贤不贤的！”?? 选人用人是领导者的基本职能，是实现领导决策的根本组织保证。能否正确选人用人，是衡量领导者领导水平高低的重要标志，关系到事业成败的关键。领导者要做到选人用人必须具备良好的思想品质，运用科学的方法坚持正确的标准和方针。 选人用人的艺术 一、领导者用人的艺术 二、领导选人用人的标准和方针 三、领导选人用人的基本原则 四、选人用人的方法和途径 五、 新时期领导者用人标准 领导者用人的艺术 领导者的求才之心 领导者的识才之明 领导者用才之德 领导者要有容才之量 领导者的识才之明 领导则要广纳贤才，知人善任，必须独具慧眼，识别人才。这就要求领导者不仅要有求才之心更具有识才之明。具体表现在以下四个方面： 领导者善于全面识才 领导者要善于在发展中识才 领导者要善于辨证的识才 领导者要善于客观识才 中国传统的识人之术 识人“八观” （1）通则观其所礼：如果显达，就看他礼遇些什么人。 （2）贵则观其所进：如果尊贵，就看他举荐什么人。 （3）富则观其所养：如果他贵，要看他用钱财结交什么人。 （4）听则观其所行：听了他说的话后还要看他如何去做。 （5）止则观其所好：闲暇之时看他追求什么。 （6）习则观其所言：习，是近习（亲信）的意思，作为领导身边的工作人员或者亲信，要看他是出好主意还是馊主意。 （7）穷则观其所不受：穷困之时看他能否拒绝不义之财。 （8）贱则观其所不为：尽管地位低下，决不做有损人格的事，堂堂正正，掷地有声。 识人“六验” 喜。验其节制能力，不得意忘形 怒。验其控制能力，不失去理智 哀。验其是否悲观失望，怨天尤人 乐。验其癖性爱好，不玩物丧志 惧。验其是否勇于负责，当铮铮好汉 苦。验其是否有坚忍不拔的气度，能吃苦耐劳 中国传统的用人之术 (一)贤主劳于求贤，而逸于治事。 1．论大功者，不录小过；举大美者，不疵细暇。“有高世之才，必有遗俗之累”。 2．毋以日月为功，实试贤能为上。不要按他干了多少年了，要根据每个人在实际中表现出的道德和才能来任职 (1)远使之而观其忠。 (