晨会(案例).docVIP

晨会+周会+年会[实例]晨 会一、晨会的目的1、周会或晨会是属于企业文化的一种表现形式（珂卡夫核心价值观：创新、诚信、责任、团队、快乐），我们应把晨会当成一种制度，企业文化是要靠形式导入，在坚持贯彻中落地。2、成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，晨会的作用就是唤醒激情，鼓舞状态，明确目标，提升效率。3、明确当天的工作目标，并确认达成目标的策略和方法。4、晨会内容应把握“三性”：激励性、教育性、娱乐性。二、晨会的流程晨会组织－晨会开始－晨会口号－晨会内容－总结讲评－晨会结束 三、晨会的时间、人员及地点1、时间：每日早8:40—9:102、人员：本部门在岗所有人员（如有重要工作计划或需要其他部门衔接配合工作的，可请上级主要领导和其他相关部门领导参与）。3、地点：本部门办公室四、晨会的主要内容1、每个人备一本专门的晨会笔记本，记录自己当天详细的工作计划，这些工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措。2、每天晨会控制在30分钟以内，晨会每天有值日主任，负责晨会的人员组织和晨会主持；检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项，（精彩故事分享与总结），并汇报当天主要工作计划（重点、关注点、任务）。5、领导讲评及其他事宜宣布。6、一天工作和状态激励并感谢祝福。7、个别员工晨会未尽事宜，会后另行沟通。 zhongzhan 9:49:27 夕 会一、夕会的主要内容1、检查当天工作目标的实现情况2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。夕会时间一般控制在15分钟左右周 会周会的目的在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。二、周会的时间、人员及地点时间：每周一下午16：30-15：30人员：本部门在岗人员地点：部门办公室或会议室三、周会的流程周会准备－周会组织－周会进行－工作检查－总结讲评－周会结束1、周会准备与组织的内容：检查到会人员情况、提出要求、宣布会议的要点、明确记录人。2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声四、周会中的专题学习内容1、就某一问题或工作征求合理化建议；2、讨论经营思想和管理战略；3、学习行业新经验、新政策；4、讨论竞争对手的好经验和不足；5、提出部门或公司存在的问题，集思广益，找出解决问题的办法等等。五、周会制度1、部门召开周会议、举办培训，每个员工必须按时参加，凡未经请假许可、擅自缺会每人次接收成长赞助50元。2、会议纪要及考核。会议记录员在会后一天之内打出会议纪要，交部门总监；会议纪要底稿存档。3、部门主管按会议纪要和部门上周工作总结和下周工作计划，对的工作进行检查、考核。 zhongzhan 9:50:57 [晨会实例1]　 晨会是对前一天工作的总结，同时也是对当天工作计划的指定。了解每一个人的昨天的结果和今天的计划。自己即时的点评也是十分重要的。鼓励多过斥责，你的团队才能不断前进。 你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的． 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可