王雷军--《五维教练领导力》课程大纲.docxVIP

五维教练领导力主讲：王雷军【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见右图：课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见下图：【课程目标】帮助领导者转型成为教练型的领导人学习和掌握教练式的领导方法建立五维领导力聚焦：坚守愿景与价值的领导力关系：影响和激发他人的领导力现实：觉察事实和内省的领导力资源：产生新资源创新与协作的领导力责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力【课程特色】工具化：在提升领导力的同时掌握六大教练工具。碎片化：将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。【课程对象】企业各级管理者【课程时长】2天（12H）【课程纲要】序号章节 要 点教学方法时长1教练式领导力和传统领导力的区别1）管理现状分析。通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动案例分析上午2）人性需求变化对应不同的管理方式讲解3）管理者沟通行为测评及风格解读测评4）教练式领导力解读讲解视频5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6）教练式领导者的状态2五维领导力矩阵1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。讲授案例　下午2）Relation关系：影响和激发他人的领导力讲授案例　3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力讲授案例4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力讲授案例5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力讲授　3五维教练矩阵1）五维教练九宫图帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。讲授演练　上午2）双轮矩阵教练工具讲授演练3）Cpu教练工具讲授演练4）逻辑层次矩阵教练工具讲授演练5）价值观教练工具讲授演练6）觉察教练工具讲授演练4教练功法1）3F倾听充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。演练下午2）同理心倾听演练3）发问技巧演练　4）课程总结与分享研讨