企业经营管理优实践案例：××集团薪酬管理体系.pptVIP

* salary system Lines 协信集团 中国最庞大的资料库下载 协信集团 salary system salary system Roland Berger – Strategy Consultants C. 薪酬福利体系 salary system Roland Berger – Strategy Consultants 1. 工资体系 salary system Roland Berger – Strategy Consultants 为能真正起到激励作用，员工的收入应由原先的单一结构过渡到与考评紧密结合的固定部分加上多种形式的变动部分的结构 协信今后的收入结构 协信目前的收入结构 基本工资 *：奖金制仅限于销售部门 固定部分 年终奖或奖金* (比例不定) 浮动部分 目前采用两种形式： 年薪制： 年薪的60%作为每月基本固定收入，余下40%作为年终奖 固定月工资制： 固定月收入，年终按照评比结果分别发给0~3个月工资 80% 考核工资(浮动) 年终奖金 20% 项目效益奖励 固定工资 基本工资： 责任 职务重要性 资历 市场薪酬水平 根据个人每月综合表现考评的结果来确定 根据项目完成所得利润提成 根据公司年度整体业绩以及个人业绩表现加以综合考虑 注：虚线部分的收入仅限于项目部 月 收 入 salary system Ro