第7章 企业人力资源开发与管理.ppt

第七章企业人力资源开发与管理 7-1 人力资源开发与管理概述 7-2 人力资源开发 7-3 人力资源规划 7-4 人力资源评价 7-5 人力资源组织与使用 目标 明确为什么企业的发展要重视人力资源管理 树立现代企业人力资源管理的基本理念 了解现代企业的人力资源管理的实际运作 掌握一些人力资源管理的技能和方法 第一节 人力资源开发与管理概述 对人的管理具有很强的灵活性 要向最优秀的企业家学习 学习管理别人与自我管理 原通用电气公司的CEO—韦尔奇 “我的工作15%是管事；85%是管人。 我的工作主要有两项：战略管理和人力资源管理， 讲到底，战略管理也是要人来做的。” 杰克韦尔奇（Jack Welch）1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部。 1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。 2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争