存货管理存在的问题及改进措施 - 中国石油北京石油管理干部学院.pdfVIP

年·第 期 2013 4 存货管理存在的问题及改进措施 清 环　晓 磊 中国石油测井公司 （以下简 没有合理计划，平库利用不够， 1.整体观念不强，收到的仪 称公司）是研发、制造与工程技 采购较盲目，致使流动缓慢，库 器不积极验收投产，对存在的问 术服务为一体的专业化公司，作 存积压。 题没有认真客观分析便提出改进 为完整的业务链条相互影响相互 3.收发过程中价值流与实物 意见，转资不及时。 促进，尤其是前端的管理水平及 流不同步，造成账实不符，主要 2.库存分散，对射孔器材和 成本会影响到下一个环节，乃至 表现为：ERP系统尚未创建采购 仪器配件选型、库存量缺乏科学 整个公司的经营。目前，公司存 订单，原材料实物已经入库；产 研究，跟不上市场变化，导致技 货管理中存在的余额大及潜在损 成品完工入库未及时在ERP系 术淘汰或积压。 失等问题，需要研究并加以解决， 统反映；长期未关闭的生产订单 3.对资本性支出的投入效益 以提高经济效益。 无人跟踪；库房保管员未及时在 分析不够，可行性论证与实际效 ERP系统中对原材料出入库进 益有差距。 一、主要生产环节存在的 行录入；委外加工出库手续不全； 4.结算不及时，预计收入比 问题 原材料存在一物多码，导致原材 重大，资金回笼慢。 2012年底公司存货余额 料无法发出；单位之间实物交接 二、加强存货各环节管理， 55881万元，占总资产的12%， 与系统交接不同步；产成品长期 加快周转，提高效率 其中科研制造环节存货余额为 借用不还；BOM数据的管控作 53255万元，存货周转较慢，资用未得到有效发挥，影响了产 （一）科学组织，均衡批量 金占用大，存在潜在损失。 品成本核算的准确及完整；暂估 生产，使生产和采购达到经济批 （一）科研与制造环节的问 应付款长期挂账， 供应商结算期 量 题分析 长，开票不及时，导致应付暂估 提前分析规划市场需求，制 1.对技术不成熟或设计变 料款挂账金额较大。 订仪器及配件需求计划，签订供 更的产品，批量投产时没有制订 4.业绩、工作质量与薪酬等 货合同或协议，分析采购量、价 严格的规范， 导致原材料技术淘 奖励挂钩力度不大，约束激励作 格、质量、采购成本、存货成本、 汰、系统外发料、在产品滞留、 用发挥不够，制造成本较高，按 缺货成本、付款方式、付款时间、 生产资金沉淀等问题。 期交付及质量有待改进，竞争及 付款金额、交货时间等要素，按 2.采购原材料缺乏仓储知 盈利能力较弱。 生产周期