北京华融综合投资公司招聘管理制度.doc

北京华融综合投资公司招聘管理制度 一、总 则 （一）、目的 人员招聘是公司为了实现总体目标及时获取所需各类人才的重要途径和手段，本制度旨在为企业招聘员工确定合理依据，提高招聘工作的效率与质量，主要涉及从招聘计划编制到正式录用过程中各种操作和表的设计。 3、试用期薪资发放 公司对试用期员工实行下发薪，具体标准根据应聘者的情况不同而 不同，详细的标准可参见公司相关的薪酬管理办法。 4、试用期转正 试用期届满前10天，员工本人应填写《北京华融综合投资公司试用期员工转正评价表》（见表7），并提交转正申请书，再由所在部门经理或部门主管经理从专业知识、业务水平、工作质量、综合能力等方面对试用员工进行评价，签署意见后报总经理审批，总经理根据用人部门意见决定是否将该名试用员工转正。若因试用期员工个人未填写《北京华融综合投资公司试用期员工转正评价表》而延误的，造成的过失由员工本人负责。 5、试用期解除劳动合同 试用期内，公司与试用期员工双方可以随时提出解除劳动合同。按照劳动法规定，公司不提供经济补偿。对于经过试用期评价，公司认为不适用应辞退的员工，人力资源部在试用期结束前3天以《北京华融综合投资公司试用期解除劳动合同通知书》(见表8)的形式通知员工。辞职和辞退的员工应按公司规定办理相关离职手续，未办理完离职手续而擅自离职致本公司发生损害者，公司将依法追究其赔偿责任。 6、正式聘用 对于试用期考察合格的员工，公司正式聘用，人力资源部将会同用人部门依据事先与员工谈好的薪资水平及公司的薪酬管理、岗位制度，对其薪资和岗位加以确定，在报总经理审批后执行。 五、高级管理人员的招聘 公司高级管理人员的招聘，首先由人力资源部根据董事会或公司领导提出的高级管理人员用人需求与标准，选取合适的渠道进行信息的发布、简历的搜集、核实及初步筛选工作；然后对符合招聘要求者由公司相关领导直接进行面试，综合评定；最后对经过筛选的候选人进行由集团主要领导组成的高级管理人员招聘小组组织的最终选拔面谈，并最终作出录用与否的决定。对于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平可参考劳动力市场价位，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。 六、本制度的解释权与修改权归公司人力资源部所有。 七、本制度自2005年 月 日起执行。 表1 北京华融综合投资公司用人需求审批表 用人部门 拟安排岗位 需求人数 基本要求： 年 龄 性 别 专 业 学 历 工作经验 要求 到岗日期 其他要求 需求原因： □ 原岗位增员 □ 岗位人员调动补充 □ 新设岗位增员 岗位主要职责： 用人部门签字： 年 月 日 人力资源部 意见 □ 内部招聘 □ 外部招聘 拟定年薪标准： 签字： 年 月 日 主管经理 意见 签字： 年 月 日 总经理 意见 签字： 年 月 日 表2 北京华融综合投资公司招聘计划表 年 月 — 年 月招聘计划表 用人部门 招聘岗位 主要职责与任职资格 招聘人数 招聘渠道 招聘周期 人力资源部经理 审批 签字： 年 月 日 总经理 审批 签字： 年 月 日 表3 北京华融综合投资公司内部应聘审批表 姓 名 性 别 年 龄 部 门 学 历 职 称 现任职务 拟应聘职务 大致教育与工作经历： 员工所在 部门意见 签名： 年 月 日 人力资源部经理意见 签名： 年 月 日 主管经理 意见 签名： 年 月 日 总经理 意见 签名： 年 月 日