生产调度管理办法1.docVIP

生产调度管理办法 目的 对生产运行过程进行有效控制，明确职责，加强调度指挥系统的管理力度，有效做好生产调度工作，使各套装置达到高效稳定运行。各种资源与要素之间到达最佳匹配。 范围 本规定适用于生产调度系统对生产经营活动组织、指挥、监督、协调的全过程。 职责 生产部是公司组织、调度、指挥生产的执行机构，负责公司生产经营活动的组织、指挥、协调、平衡工作。 调度员负责本班的安全生产、产品质量、稳定运行及各项生产任务的完成和落实。 权限 生产调度工作人员的权限 调度人员有权通过口头或书面形式下达各项调度指令。 书面指令一般用于有计划或临时的安排工作（如通知、停开车计划等），各单位遵照执行。 口头指令（电话指令、调度会议工作安排等）用于调度指挥系统，指挥协调生产全过程，各级调度要严格执行并传达到相关岗位，确保调度令的执行。各级领导和有关人员要积极支持配合调度工作，在正常情况下，各级领导不应超越生产调度直接指挥生产，避免多头指挥影响生产的正常进行。 调度人员有权要求有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指令，遵守各项规章制度。有权检查督促设备维护保养及原材料供应和产品销售情况，各部门、车间应按时提供信息和资料。 调度人员在生产调度时必须注意安全生产，严格按制度办事，不违章指挥，对违反安全操作的行为有权加以制止，对发现的不安全因素，有权提出整改意见。 在指挥、协调安排生产中，如遇到各类文件中未能描述到的内容和问题时，各单位以调度安排为主。 具体管理 生产调度管理、协调工作 调度员组织协调各装置的生产及水、电、汽、瓦斯气的平衡，为生产正常运行创造好的条件，并监督落实生产计划的执行情况。 调度协调内部产供销平衡，掌握生产进度，对内部生产运行方式通过“生产调度指令书”下达至各有关部门、车间进行调整。 生产部负责组织召开日生产调度会并做好记录， 各车间生产主管领导、调度员及相关部门人员参加会议， 通过调度会了解生产运行情况和生产进度， 协调解决生产中存在的问题， 以便顺利执行并完成生产计划。 调度员必须对当班的生产情况、主要设备状况了解清楚，生产中出现问题时要及时协调有关维修、生产单位查找和分析原因并处理，如遇重大疑难问题暂时无法解决，应及时通知公司主管领导。调度员要针对本班生产运行状况、出现问题时上传下达情况及处理结果等事项认真做好记录，填写“山东海化集团有限公司石油化工分公司生产调度记录”。 销售部及时将供求信息反馈到调度，调度根据供求信息进行指挥协调生产，确保装置稳定运行。 环质部及时将产品质量信息（中控、成品）反馈给调度员，调度员根据检验结果指挥、协调各装置运行及物料平衡， 控制产品质量，确保出厂产品百分百合格。 发生设备故障、产品质量问题或其它原因致使生产装置大幅度降量时，调度及时组织有关人员采取措施解决问题， 直到偏差消除。 车间因技改、检修装置计划停、开车时应制定书面停、开车计划，并将计划报生产部，经公司分管领导审批后下发，各单位按计划遵照执行，各调度按计划进度对开、停车过程、进度进行控制和掌握。 如因生产、设备、火灾、爆炸自然灾害等原因造成装置紧急停车时，各单位按 “事故与应急管理规定”执行。 公司所有水、电、汽、瓦斯气等公用设施的停、送，未经调度同意，任何单位或个人不得擅自关闭和开启。 监督检查与考核 各部门主管领导在日常监督检查过程中，如发现调度人员在工作中出现推诿不负责等现象，扣罚相关调度员50元/次； 未经调度人员同意，擅自开关水电汽开关者，扣罚相关人员50元/次； 对不能及时进行信息反馈者扣罚相关人员50元/次； 生产过程中不执行调度指令者扣罚100元/次，造成事故者按“事故与应急管理规定”执行，每月月底由生产部进行考核。 图表与记录 本制度涉及的业务流程图包括： 流程图：生产调度工作流程。 本制度使用以下表格： 生产调度指令单。 生产调度指令书。 山东海化集团有限公司石油化工分公司生产调度记录。 参考文件 本制度参考以下文件： 事故与应急管理规定。 修改记录 序号 修改单编号 主要修改内容 修改人 修改日期 备 注 生产调度管理办法SH-MM-01-08 石油化工分公司内控制度体系管理办法 石油化工分公司 第 1 页 共 4 页