生产质量101 通过过程控制提高生产质量.pdfVIP

©2005 年艾默生过程管理 保留所有权利 您亦可登陆 www.PlantWebU 浏览下列和其它相关资源信息. 生产质量 101 通过过程控制提高生产质量 本教程包括: 1 综述 2 低生产质量所引起的损失 3 过程变化的原因 4 过程变化是如何发展的 5 过程变化的来源 6 过程变化的影响 7 为制约过程变化所采取的措施 8 生产质量的提高方法 9 减少过程变化的步骤 10 数字化技术 11 回路整定 12 从一开始设置正确 综述 有关于生产质量的定义就和过程操作的种类一样繁多。它们中的绝大多 数都关注于过程操作是否能达到想要的结果，如一定的产量。但是，指 出如何提高生产质量就要比单单提出定义困难许多了。 您不得不辨别出过程中潜在的质量问题，而且更加困难的是，您要在其 影响生产质量之前就修理好它。 人们已经设计了不同的程序如 Six Sigma 或总体质量管理系统 (TQM)来提高生产质量。这些系统具 有一系列的工具和一整套理论方法来提高过程的性能和质量。在本教程中，您不会了解到这