岗位职责规.doc

一、总经理： 1.1职责要求： ---主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； ---负责公司中高层管理、技术人员招聘复试工作； ---组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； ---拟订公司内部管理机构设置方案； ---负责审批合格供应商及支持质量管理体系所有运行工作。 ---拟订公司基本管理制度和批准公司的具体规章制度； ---主持公司经营班子日常各项经营管理工作； ---全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； ---负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； ---提请聘任或者解聘公司各部门经理； ---签署日常行政、业务文件； 负责处理公司重大突发事件； ---负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； ---行使公司章程和董事会授予的其它职权。； ---负责制定公司质量方针，统筹监督公司内外运作，并作最终决策； ---负责任命管理者代表并核准品质管理手册与程序文件； ---主持公司管理评审会议。 ---完成董事会交给的其它任务。 4.3管理者代表： ---负责在全厂范围内推行ISO9001标准，并按标准结合公司实际情况，建立实施并保持ISO9001品质体系活动决策； ---监督文件和资料的控制相关程序的执行，并审核程序文件； ---向总经理汇报质量体系的业绩状况和改进需求 ---负责参与供应商考核、评价等工作。 ---负责质量管理体系有关事宜的对外联络； ---负责整个组织内促进满足顾客要求的意识形成。 ---主持公司的内部审核会议，审核客户投诉及制程重大批次不良的纠正措施，并跟踪进行验证纠正措施的有效性； ---参与公司管理评审会议。 ---完成上级交给的其它任务。 4.4生产系统副总： ---负责部门内部人事复试工作； ---组织对生产成本进行分析。 ---保障公司安全文明生产。 ---负责参与供应商考核、评价等工作。 ---对下属部门的任免提出建议。 ---负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; 4.7.1车间主管： ---负责新产品打样作业； ---负责车间设备的保养、维护工作； ---负责车间新产品图纸及技术文件的制订作业； ---协助生产部对不良品进行分析、改进之处理； ---制定、修编设备安全操作规程，并培训各班长； ---制程异常，客诉异常，分析改进等工作； ---参加公司管理评审会议。 ---完成上级交给的其它任务。 4.7.2产线线长： ---负责作业指导书的制订； ---做好本岗位的6S作业； ---负责生产线日常管理工作； ---每日主持召开班前会，执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。　　负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行; 　　负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费; 负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见; 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 司机因违章或证件不全被罚款的，违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。 公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后司机