初创企业经营实训要点和教法总结.ppt

* * 北京市华普亿方软件科技有限公司 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 初创企业经营实训要点和教法总结 北京市华普亿方软件科技有限公司 华普亿方 产品总监 刘 斌 初创服务型中小企业经营训练 初创企业经营训练的益处： 零风险体验经营、体验市场竞争 全面体验小企业创立初期的经营活动 系统生成模拟经营结果，科学客观 反复训练不断提高，每一次都有新收获 实训重点一：市场调查与竞争对手分析 掌握市场调查的重点，练习市场分析 实训重点二：选址及管理人员 掌握选址的要素及组建创业团队 实训重点三：采购管理 掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本 实训重点四：生产管理 掌握生产计划、生产资源规划、质量管理 实训重点五：产品开发 掌握产品生命周期管理及产品策略 实训重点六：市场营销策略 掌握市场预测与营销策略组合 实训重点七：人力资源管理 掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理 实训重点八：财务管理 掌握现金流管理、融资、投资、纳税 实训重点九：财务分析 掌握财务报表和财务指标分析 实训重点十：企业发展与扩张 掌握企业发展策略与扩张时机的选择 知识准备 讨论   创业实训教学方法 练习 教师 指导 练习 知识准备 讨论   练习 教师 指导 练习 竞赛 ☆ 以学生为中心 ☆ 以学生自己的行动为学习方式 行为导向教学法 获取信息→计划→决策→执行→检查→评估 学习过程： 获取信息→计划→决策→执行→检查→评估 经营环境 规划 月度经营决策 经营报告 评价 学习过程： * * * * * * * * * * *