某房地产公工程部管理办法secret.doc

西南地区某省某房地产开发有限责任公司 工程部管理办法 第一章 总 则 第一条 根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。 第二条 工程部的职能。代表公司按下职责范围对工程建设全过程进行管理招投标及相关手续管理施工管理；竣工交接 四、完成公司领导临时安排的工作预审部、前期开发部、采购部负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。公司按下职责范围对工程建设全过程进行管理招投标及相关手续管理：负责来访的建筑、市政、园艺等施工企业和工程监理单位的登记备案和考察工作；根据《公司招投标规定》负责组织实施工程施工和监理的招投标工作；根据《合同管理办法》负责工程合同的洽谈和拟订；在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。施工管理：工程建设的计划编制；组织实施施工现场的“三通一平”和施工现场的界定；审查总承包单位所属配属队伍的资质、实力；审查施工组织设计方案和监理规划方案；负责工程建设中的“三控、两管、两协调”工作；（三控：进度、质量、成本的控制；两管：安全文明施工管理和质量管理；两协调：对内指监理、设计、施工单位协调；对外指相关单位的协调）监督检查施工现场的安全文明；组织并参加图纸会审，配合设计单位处理技术问题；预审配合财务部审查工程形象进度报量和工程结算；预审配合财务部进行工程款的审查及款。竣工交接：负责组织工程竣工及移交工