Project_2007操作指的南教程.ppt

第一章 课程目的 第二章 Project入门 ;项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。;凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： 要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ （项目范围） 应于何时执行每一个任务？（工期） 谁来完成这些任务？ （资源） 成本是多少？ 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ 对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ ; 世界上最好的管理工具也不能替代您自己的准确判断。但是，工具可以也应该有助于您完成以上工作。;第2章 Project 2007快速入门;教学重点与难点;2.1 Microsoft Project 2007介绍;2.1.1 Project 2007的功能;2.1.2 Project 2007的组成;2.2 Project 2007的工作界面;2.2.1 标题栏;2.2.2 菜单栏;2.2.3 工具栏;2.2.4 数据编辑栏;2.3 Project 2007的常用视图;2.3.1 “甘特图”视图;2.3.2 “跟踪甘特图”视图;2.3.3 “任务分配状况”视图;2.3.4 “日历”视图;2.3.5 “网络图”视图;2.3.6 “资源工作表”视图;2.3.7 “资源使用状况”视图;2.3.8 “资源图表”视图;第3章 创建与管理项目文档;教学重点与难点;3.1 新建项目文档;3.1.1 新建空白项目文档;3.1.2 新建基于模板的项目文档;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.