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- 约 43页
- 2017-06-20 发布于湖北
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* 斧头牌洗洁精广告 全港销量冠军 直接客户利益 要弄清楚客户的需要是什么? 小组讨论:各小组企业分析并列出各自的竞争优势,选择有代表性的小组分享。 * * 1、目标市场细分 客户不会都喜欢同一种饮料,进同一个餐馆,因此要细分市场,把他们分成具有明显特征的消费群体。 定位:本来核心利益。例如富豪汽车定位在消费者所能买到的最安全的小汽车。他们与劳斯莱斯的定位和客户群完全不同,因此宣传方法也不同。 2、营销者和预期顾客 营销者和预期顾客之间有互动,如钙中钙的广告,老年人看了有感觉,自女看了想到父母的需要。因此营销者希望经过,某种手段寻求与其顾客的反应。 3、需要:指基本的人类需要如食物、空气、水、衣服; 欲望:然后升格至教育、文化生活、娱乐等。不但是吃,而是到好的餐馆吃,不但是喝,要喝可乐,不但坐公车,要有 私人汽车等。 需求:有能力购买某种产品/服务的欲望。1、问营销者能否创造需要? 2、营销者要把欲望转到你的产品上。 4、产品或供应品 满足欲望和需要 品牌:被消费者认可而形成的资产 如: 麦当劳:汉堡包、快餐、清洁、标准、快乐的孩子等。 品牌的作用:树立名称-海尔,建立口碑 * 重点来分析康师傅等。引出市场细分的概念 1。从康师傅广告牌卖点:就是这个味-强调味 2。主要面对的是大中城市 城市之分:华龙品牌是农村 油炸之
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