变电联网工程档案管理考核办法及评分标准制度.doc

联网工程档案管理考核办法及评分标准 为加强藏中联网工程档案工作管理水平，实现档案资料与现场实际工作的同步化、标准化，规范化，制度化，以更高的标准，更细致的要求，更规范的管理，为藏中和昌都电网联网工程、川藏铁路拉萨至林芝段供电工程保存一套齐全、完整、准确 、系统的工程档案资料。依据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DAT 28-2002）、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》（国家电网办〔2010〕250号）、《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2015）、《藏中联网线路工程档案管理手册》等有关法律法规制定本办法。 档案管理考核办法及评分标准由藏中联网指挥部制定，需要分级组织实施。根据档案考核办法，组织考核小组，小组成员一般由3-5人组成，负责对工程三个节点（杆塔组立前阶段、架线前阶段、竣工投产前阶段）转序验收后的档案资料进行评分，按照附件1、附件2、附件3所规定的评分标准进行考核。 档案管理考核实行百分制（参照加分，最多+5分），共分为优秀、良好、合格、不合格4个等级。 优秀：90分以上（含90分） 优良：80分以上（含80分） 合格：60分以上（含60分） 不合格：60分以下 有下列情况之一的，确定为考核不合格： 1、没有按规定建立档案工作的； 2、有积存文件材料没有整理归档的。 档案管理考核按以下程序进行： 1、单位自查。各单位依照考核标准逐项进行自查，形成自查报告。 2、检查评分。考核小组依据考核标准采取资料审查、听取汇报、实地检查等多种形式进行核查评分，拟定对各单位考核意见，初步确定其考核等次。 3、意见反馈。考核小组应及时向被考核单位反馈考核情况。各单位如有异议，可当面向考核小组提出，或以书面的形式反映情况。 4、确定等次。根据本办法审查确定各单位的考核等次。 5、通报奖惩。按照节点工程考核评分完成后10天内通报考核情况。对考核好的单位进行表扬。考核不合格单位通报批评，并对资料进行整改。 附件一 杆塔组立前阶段归档资料考核及评分标准（100分） 序号 检查项目 分值 评分标准 检查要求 扣分 1 工程项目管理 1.1 工程项目合法性文件 3 工程可研批复、项目核准文件等资料齐全。缺1项全扣。 检查工程可研批复、项目核准文件等资料 1.2 工程建设专项许可文件 2 环境保护、水土保持等评价及审批文件资料齐全。缺1项扣1分，重要文件为复印件扣0.5分 检查相关文件 1.3 组建业主项目部 3 按规定组建业主项目部。未按要求组建扣全分，无项目组织机构成立通知扣1分，人员资格、数量不满足要求每项扣0.2分 检查项目部成立文件及任命书、资质文件等 1.4 工程建设管理纲要 6 按规定编制工程建设管理纲要，并附质量通病防治任务书。 无管理纲要扣全分，编审批手续不规范、编制时间不符合要求、引用标准不正确、未针对本工程特点编制每项扣0.5分。 检查工程建设管理纲要 1.5 工程创优总体策划 编制的工程创优总体策划。 无创优总体策划扣全分，引用标准不正确1处扣0.2分；编审批手续不规范扣1处扣0.2分，为针对本工程特点编制扣0.5分。 检查业主创优总体策划 1.6 质量通病防治任务书 业主与监理、设计、施工单位工程质量通病防治任务书的签订。 未签订质量通病防治任务书扣全分，签字单位未签字扣0.5分。 检查工程质量通病防治任务书 1.7 安全文明总体策划 建设管理单位编制安全文明总体策划。 无安全文明总体策划扣全分，审签页不齐全扣0.5分，策划方案为针对特点编制、引用规范过期，针对性差每处扣0.2分。 检查安全文明总体策划 1.8 工程应急总体预案 编制的工程应急总体预案，业主、施工、监理项目部共同编制现场应急处置方案。 应急总体预案、现场应急处置方案扣全分，审批手续不全面1份扣0.5分，方案针对特点编制、引用规范过期，针对性差每处扣0.2分。 检查应急总体员、现场处置方案及审批 1.9 第一次工地例会及月度例会 业主单位召开第一次工地例会及每月月度例会，监理、设计、施工单位参加，并签字，并形成会议纪要下发。 无第一次工地例会扣全分，无月度例会纪要及参会单位人员签字1份扣0.2分。 检查第一次工地例会会议纪要及月度例会会议纪要 2 工程招标管理 2.1 设计招标 按规定进行设计招标。 未招标、未签订合同扣全分，合同不规范扣0.5分 检查中标通知书、合同 2.2 监理招标 按规定进行监理招标。 未招标、未签订合同扣全分，合同不规范扣0.5分 检查中标通知书、合同 2.3 施工招标 按规定进行施工招标。 未招标、未签订合同扣全分，合同不规范扣0.5分 检查中标通知书、合同 2.4 主要设备、材