私人董事会七步法-1.ppt

私人董事会 大学之道 知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得 私董会核心价值 私人董事会流程 主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题; 每人两票，选出当天的问题和“问题拥有者”; 大家使用“七步法”进行讨论; 在下次“私董会”时，“问题拥有者”要向大家报告自己采取的行动。 私董事会七步 私董事会七步——躬问 我如何_____？ 这个问题是重要的，因为_____。 到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____， 我希望小组能帮到我的是_____。 私董事会七步——探究 对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方向探索； 什么是好问题： 开放式、多种可能性、令假设浮出水面 简单清晰、产生能量、引发思考 不带有任何评判色彩，如追问式 避免使用刺激性词句，如刻度式 相信“问题拥有者”是自己问题的专家 私董事会七步——澄明 列出不同问题的角度和深度； 合并相同角度的问题； 找到问题的核心——聚焦； 将核心问题选项呈现。 私董事会七步——定见 尊重“问题拥有者”的选择； 重新对核心问题清晰描述； 要求接下来的讨论聚焦于此。 私董事会七步——解析 根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？ 解决此问题需要考虑哪些因素？ 哪个因素最为关键？ 私董事会七步——精思 使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议； 具体可操作的建议、行动方案； 曾经亲历的经验或心得； 帮助“问题拥有者”打开思路、心态、方法、资源、可能性。 私董事会七步——心得 “问题拥有者”的反馈： 收获是什么？ 接下来的行动是什么？ 私董会成员反思，通过讨论这个问题： 自己有何反思和领悟？ 自己从中学到了什么？ 下一步是什么？ 思考 (心智模式) 行动 (建立习惯) 反应式学习 私董会的原理 思考 行动 觉 知 更 大 整 体 创 造 新 的 现 实 深层学习 私董会的原理 成长 挑 战 信 任 关 怀 1躬问 3澄明 5解析 2探究 6精思 7心得 4定见