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工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书标书
公司
工程类造价咨询服务采购项目
服务实施方案
投标人名称: (盖章)
法定代表人或授权代表(签字):
投标日期:
一、工程造价咨询服务组织方案
1、工程造价咨询总体目标
若中标后,我公司将按照服务合同的要求,针对具体项目的实际特点,结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验,配备专业齐全、经验丰富、职业道德良好的咨询人员,在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上,积极获得他们的配合,公平公正的提出咨询意见,最终各方达成一致。并为招标人所属工程类项目的工程提供完善,准确的造价咨询类各项服务。
做到施工图预算造价控制在同行业建造费用的平均标准,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。工程结算的审计工作做到最大限度地降低工程造价、降低审计风险,确保审计质量。做到完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
本合同的服务期限:自合同签订之日起一年时间。
2、工程造价咨询组织结构
根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名拟派项目总工和各专业组工作人员,配备资深的土建、安装、市政、水利、园林绿化等专业工程师负责项目的造价咨询工作。并由公司专家组监督和协助项目服务工作。
工程类项目造价咨询组织机构图:
项目负责人
总 工 公司专家组
园林
专
业
组 水利
专
业
组 市
政
专
业
组 安装
专
业
组 土
建
专业
组
3、项目管理机构配备情况
(一)项目人员配备:
本造价咨询服务项目将配备精兵强将,派足各专业人员,落实好任务分工和职能分工。建立健全审计责任制,责任落实到每个人,并进行量化,实行奖罚制度。拟派项目人员:
1)项目负责人: (高级工程师、全国注册造价员)
2)总 工: (中国注册造价工程师、高级工程师)
3)校对审核人员: (高级工程师、全国注册造价员);
4)建筑咨询工程师: (中级工程师、中国注册造价工程师);
5)安装咨询工程师: (中级工程师、中国注册造价工程师);
6)电气、通风与水暖、园林绿化等专业咨询工程师若干(中级工程师、全国注册造价员)
(二)项目办公设备配备:
序号 名 称 单位 数量 备注 1 办公场地 平米 500 租用 2 商务车/轿车 辆 2 自备 3 台式电脑办公 台 8 自备 4 一体化立式高速打、复印机 台 1 自备 5 台式打印机 台 3 自备 6 数码照相机 台 1 自备 7 办公网络系统 套 1 自备
二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施
1、进度响应:
公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,承诺接到招标人的电话、信息后在10分钟之内派专人到达招标人所指定的办公地点接受任务,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。根据我公司实际情况及以往服务经验,在保证各项工作质量的前提下,可保证按时完成工程造价咨询的服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算至服务协议规定终止时间,并能按服务合同要求提前完成。
2、满足进度的承诺:
如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施
(1)进度控制的组织保障
本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作。特别是在编制招标工程量清单时,时间要求都非常急。我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以满足业主的进度要求。
(2)进度控制的人员保障
拟成立的工程造价咨询项目部,其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务的需求。
(3)进度管理的奖惩措施
①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照
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