建设工程公司安全生产管理制度汇编-标准化使用制度.doc

xxxxxxx有限公司 安全管理制度汇编 2017年1月5日发布 2017年1月5日实施 有限公司 目 录 1安全生产目标管理制度 1 2安全机构设置与人员配制管理制度 3 3安全生产责任制管理制度 4 4安全生产责任考核制度 5 5安全费用投入保障制度 9 6工伤保险管理制度 10 7法律法规、标准、规范识别与管理制度 11 8安全生产规章制度管理制度 13 9文件和档案管理制度 14 10安全教育、培训、考核管理制度 15 11新、改、扩建建设项目安全设施“三同时”管理制度 17 12生产设备设施变更制度 18 13检维修管理制度 20 14生产设备、设施验收管理制度 21 15生产设备、设施报废管理制度 22 16安全生产“反三违”管理规定 23 17危险作业安全管理制度 25 18劳动防护用品管理制度 34 19安全警示标志设置管理制度 35 20供应商管理制度 37 21承包商管理制度 38 22事故隐患排查治理制度 39 23危险源管理制度 41 24职业卫生管理制度 44 25应急救援管理制度 46 26安全生产事故事故报告和处理制度 49 27安全生产标准化绩效评定管理规定 50 28领导干部带班制度 53 29班组岗位达标制度 55 30风险评估和控制制度 59 31消防安全管理你制度 64 32特种作业人员管理制度 67 33外来人员管理制度 68 34安全检查管理制度 70 35变更管理制度 72 36女工和未成年工保护制度 74 1安全生产目标管理制度 1、为更好的做好公司的安全生产目标的管理，特制订本制度。 2、依据安全生产方针和风险现状，制定安全生产目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。 3、职责 a）公司安全生产领导小组审定安全生产目标（包括总体目标、相关职能和层次上的分目标）。 b）公司总经理负责领导实施全公司安全生产目标。 c）各部门第一责任人实施完成本部门的安全生产分目标。 d）安全部制定或修订本公司安全生产目标，对本公司的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。 e）生产、设备、销售、财务等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。 4、目标的制定 为了实现公司长期安全发展，由公司安全生产领导小组根据企业发展要求制定公司总体安全生产目标。为保证总体目标的实现，根据安全生产监督管理部门下达的安全目标，结合公司的实际情况，制定年度安全生产目标。 各部门根据公司的安全生产目标，结合部门的实际情况，制定本部门的安全生产分目标。 5、目标的分解与实施 a）总体安全生产目标实施 总体安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得降低标准。 b）公司将年度安全目标及部门分目标以公司文件的形式下发到公司所属各部门。为了实现年度安全生产目标，公司将其分别分解，并列入公司和所属部门签定年度考核责任书中，要求所属各部门将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。 c）通过年度安全大检查；专项安全检查；重点专业、特殊行业针对性安全检查；安全隐患专项整治等方法对目标执行情况进行检查。 各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。 6、绩效考核 a）在年度报告内合格，给予表扬，不合格者批评,反省改正对策。 b）经年度考核合格，给予所属部门年度安全奖；若不合格，根据考核结果，分别扣除该部门部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖。 7、为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，报经安全生产领导小组讨论，认为有必要进行调整时，经公司安全生产领导小组批准后，方可进行调整。否则，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。 8、制定及修订目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各单位的实际情况，目标应体现持续改进的要求。 2安全机构设置与人员配制管理制度 1、为了建立安全生产责任制体系，全面落实安全生产责任，确保安全生产工作有人抓、有人管，保障职工生命、财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省省安全生产条例》等有关法律法规要求，特制定本制度。 2、企业成立以主要负责人为组长、各部门负责人、安全管理人员、班组长代表等为成员的安全生产领导小组，并应以文件形式下发，明确安全生产领导小组名单。 3、当人事调整发生变化时，及时更新调整安全生产领导小组成员。 4、总经理负责组织召开安全生产领导小组会议，安全员做好会议记录，并以文件下达会议纪要。 5、根据安全生产法、江苏省安全生产条例的规定，从业人员在300人以下的企业，