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６Ｓ知识培训及检查 人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。这就是6S的最终行为结果。 科目一： 6S的由来 考核金额直接奖励成绩最优班组6S总的说就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个词组。 它是怎么来的呢？首先，讲前面的5S ，它来自于日本，它是第二次世界大战后的结晶，二战后，日本经济萧条，为了生存，日本人狠抓工业，在生产过程中独创了一套管理方法—“5S”。因为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”的每个单词前一个字母是“S”开头，所以就叫“5S”。 整理、整顿、清扫、清洁决定人的行为，修养则是态度。 至于6S，它是我国企业安全生产的必然趋势。这里讲述一个关于“安全（SAFETY）”的故事： 那是2000年的6月30日，我国总理朱镕基去德国考察。一下飞机，德国的总统就对朱总理说：“本人代表德国人民对死去的中国苦难同胞表示衷心的哀悼。”当时朱总理还不明白是怎么回事，莫名其妙听到这种话很生气。后来才知道，就是朱总理上飞机的当天，广东江门一家大型烟花炮竹厂由于生产管理不当引起爆炸，死了几百名员工。在那种场合，朱总理感觉到脸上很没光彩，同时也意识到了中国企业安全生产上存在很大的问题。马上招集人员开会，下达了命令，要求在两年以内必须出台一部中国的安全生产法。在2002年6月29日，中国的安全生产法正式颁布，2002年11月1日正式实施。于是就有人说“江门的一声炮响，给中国带来了安全生产法。”也就从那个时候开始，安全便例入了“6S”的行列。刚好“安全”一词的英文开头也有一个S。这就是“6S”的由来。 插入故事：其实在我国的汉朝就已经有了5S雏形，有这么一个故事，汉初三杰之一的韩信，在年轻的时候，放任不羁（JI），做事情不注意小节，常常将家里搞得一团糟，一位好心的邻居就提醒他“你为什么不把家里清扫一下呢？”他居然振振有词“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋”邻居立即反驳“一屋不扫，何以扫天下”。 公司6S方针：整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 公司6S目标：通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少 浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。 不知道6S的企业不多； 6S做出精彩的企业同样也不多；如果哪个企业体会了6S的精髓，其进行质量、效率、企业形象提升的方法也自然地融会贯通；能有效推行6S活动的企业，导入其他的管理项目（如：ISO、WRAP、14001、SA8000等管理体系）便事半功倍，更能大大改善企业体质。 6S的定义及如何推行6S。科目二： 整理：将必需品和非必需品分开，岗位上只放置必需品（要与不要，一留一弃）。 考核金额直接奖励成绩最优班组名词解释： 1、必需品：即经常使用的物品，如果没有了就必须购入的物品，否则会影响到正常的生产动作。如：裁床胶袋、隔色纸；贴合胶水、天那水、滚筒；定型的温度探测器；修剪的剪刀、胶壳以及劳动防护用品等等。 2、非必需品：有两种，一种是使用周期过长的物品，如一个月、两个月甚至半年才用上一次的物品，如模具、模杯、半年以上的仕多成品等；另一种是对目前生产工作无任何作用的，需报废的物品，如那台用不上的贴合机。 还有一种介于这两者之间的，叫做偶尔使用物品，一个月使用一到两次的产品，它不能称之为经常使用物品。 经常看到我们身边的一部分人，在整理的过程中由于分不清楚必需品和非必需品，往往好不容易将地打扫干净，但还将一些不必要的东西与必需的东西摆放在一起，结果在使用过程中不方便，仍然得翻来找去，摆放又有了问题，且没有条理感，等于做了许多无用功，还有就是总觉得地方不够宽广，物料没地方摆放，这意味着，整理需要舍弃的智慧，可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应该坚决处理掉，不能手软。 处理废弃物品时要注意： 1、涉及公司机密、专利技术方面的资料，如控制文本、技术图纸等；2、影响人体健康及安全、污染环境的物品，如复印机的碳粉盒，废胶水，天那水桶及灯管等要作特殊处理。 整理方面还要强调一点：它不仅仅是看得见的地方，还包括看不见的地方，比如机械设备的内部，文件柜里面及顶部，抽屉，桌子底部，墙角，摆放模具的空隙等地方。另外，还需减少滞留，使物流顺畅，包括三点内容： 1、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；2、工作场所不能被辅助物料及半成品塞满；3、运送