制造型企业供应商绩效评估论文--预答辩问题.docVIP

预答辩 1.请你介绍一下你的背景 （1）学习背景：我于20XX年6月毕业于XXX大学工物流专业。物流工程物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及企业物流经营管理课程掌握规划及物流运作管理的先进技术与方法，独立担负物流技术和运作管理工作的能力。物流工程领域密切相关采购和物流同样都是供应链管理的重要过程，采购是，物流是 2、请你介绍一下你的选题思路 我的论文选题为《供应商选择和绩效考核指标研究——以XXXXXXXXXXX公司为例》。XXXXXXXXXXXXXXX公司于20XX年X月进入XXX并使供应商本地化的过程中，碰到了许多内部与外部的障碍。 （1）在内部方面，尽管该公司在供应商选择和绩效评价方面有一定制度规范，但由于该企业刚开始在本地寻找配套的工装工具、量具和劳保用品等供应商，目前供应商绩效评价还不全面。在目前的供应商选择中，对成本的考核权重较大，交货能力和售后等指标权重不足。 （2）在外部方面，由于XXX不是工业城市，企业多以食品、化工、纺织、造纸医药基于平衡记分卡 3、制造型企业供应商绩效评估的难点是什么？ 制造型企业供应商一般为生产设备类、原材料类、工装工具类、耗材类、劳保用品类和外包供应商等几个主要类别。在采购过程中，物料供应的及时性、准确性尤为重要，且供应物料与需求的匹配程度也相当重要。在制造企业的实际工作中，我认为供应商绩效评估会遇到以下困难： （1）对短期绩效指标过多关注，忽略长期指标 　　在实际工作中存在着关注短期指标的问题，例如在工装、设备采购过程中，根据图纸和技术要求采购工装，根据清单采购工具和设备，在比价交易后即完成交易过程。这种问题经常出现却又很容易被忽略，往往在设备出现问题急需维修时凸显售后服务能力这些长期指标。 （2）供应商生产供应能力与技术能力考核 供应商生产供应能力制约着供货周期，当了解一个供应商生产供应能力，才能考虑与供应商下一步合作，避免大订单情况下供应商偷偷把订单外包给别的公司做。而技术能力则决定了与供应商能否深入合作，比如共同设计工装夹具等装备，又或者我公司设计的装备供应商能否准确制作。 （3）有效运用供应商绩效评价结果 尽管供应商绩效评价后有很多优秀供应商，但很多供应商仍有许多需要改进的地方，特别是供应商产品与实际生产环境相匹配的过程，仍有许多可调整的地方。通过与供应商初次合作且提出需要改进的方面后，如何监督或与供应商一同寻求改善是绩效评价过程的难点。当绩效评价结果得到充分运用，才有利于下一次合作。 4、如何解决这些难点？ 解决办法： （1）对名录里的供应商建立短期与长期考核机制。在初期的供应商考核中，一般比较注重质量、成本、交货期等短期指标的考核。虽然长期指标未能在短时间内凸显作用，但考核中应加入部分长期指标，而这些长期指标的评分则根据品牌价值、售后体系等进行评价。在长期考核中，突出售后服务支持、维修是否及时、培训服务等涉及设备维护、操作培训、技术支持方面的内容。 （2）制造企业有很多零部件需要外协供应商紧密配合。在选定供应商前，对供应商制造能力、技术能力、生产灵活性进行调研，如到供应商生产、加工地点去实地考察，向供应商其他生意伙伴咨询相关事宜，确保供应商生产外协件能力符合我方要求。在选定供应商后，对供应商生产情况进行跟踪和监督，避免一些供应商获取合同后分包给一些三无厂家生产。对于有潜力成为长期供应商的，必要时给与供应商一定的技术支持或相应的培训，提高其生产工艺水平。在外协件生产过程中，考核供应商灵活应对生产变化的能力，对能适应紧急生产、工艺变动的供应商，适当提高其评分等级。 （3）在长期合作过程中，绩效评价结果会反馈给供应商。但供应商往往收到绩效评价或整改报告后，下一次合作时仍然会出现相同的问题，导致重复耗费人力物力去整改，影响了生产持续。对于重视绩效评价、整改报告的供应商，应适当提升其评分等级，给予其更高的合作份额。而对那些在合作中屡次无视整改的供应商，应逐渐减少与其合作，必要时更换供应商。