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中电投盘陀山风电场工程 施 工 进 度 措 施 批准： 审核： 编制： 中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司 中电投盘陀山风电场项目部 2015年09月21日 第五章 工期及施工进度计划 1工期规划及要求 工程 计划开始时间 计划完成时间 备注 施工准备 2015.8.25 2015.9.15 　 升压站土建 已完成 ------- 　 升压站安装 已完成 ------- 　 场内道路 2015.9.15 2016.3.15 　 风机基础 2015.12.25 2016.3.25 　 风机吊装 2016.3.1 2016.5.30 　 风电集电线路 2015.11.1 2016.4.30 　 送出工程 已完成 ------- 　 系统反送电 已完成 ------- 　 并网调试 2016.5.15 2016.7.25 　 投产 　 2016.7.28 　 2施工进度计划的编制说明 2.1 编制指导思想 本工程施工进度计划是根据合同所规定的工期要求，按照先进、可行原则编制。在项目施工中，我们利用P3项目管理软件，施工进度计划管理为主线，优化配置劳动力、施工机械与材料等资源，协调好资金、施工场地及各相关方的等方面的关系，保证施工的连续性和均衡性。 2.2 编制依据 合同所规定的工期要求； 本标段工程的施工条件和施工特点； 根据同类型机组的资源配置的需要； 我公司所制定的本工程施工方案。 2.3 编制原则 关键路径作业优先原则； 工序之间互不影响的原则； 顺序施工兼顾交叉作业的原则； 影响其它标段的接口部分工优先开工的原则； 充分考虑意外事件的出现。 2.4施工进度计划 施工进度计划详见附表进度网络图。 3进度计划保证措施 针对本工程的地质条件复杂、施工工期短、任务重施工特点，我公司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分1.1组织机构 针对本工程的特点，我公司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本项目各项目标的实现，根据我公司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理一名、生产副经理一名、总工程师一名，分别由独立负责和参加过两个及以上风电工程建设经验丰富的人员担任，具备相应的资质、良好的政治素质、领导素质、身体素质，较高的文化水平和丰富的项目管理实践经验。 项目部管理层设立工程部、质量部、安全部、经营部、综合部，执行层设立建筑工程处、安装工程处。工程部配备熟练运用P3/EC软件的计划工程师，成立以项目经理、生产副经理、总工程师、工程部、质量部、经营部、安全部、工程处主管工程师、技术员为主体的P3/EC应用工作组，负责工程进度计划管理和P3/EC软件1.2人员配置 我公司提供充足的人力资源，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事风电工程施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对风电场施工程序和控制要素相当熟悉。 3.2技术措施 认真做好本标段工程开工前的各项策划工作，采取合理的、先进的施工方案，配备精良的施工机械，提前做好图纸、设备的需求计划，并针对本标段工程特点，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，从技术措施上保证工期目标准点实现。 3.2.1施工技术准备 在本标段工程开工前，我公司将积极集相关资料，施工组织设计2.2施工机械配置 一、施工机械设备组织配置及原则 要满对质测检测仪器须满条1、各种桩用仪器齐备旧须满2、在数种类仪器3、在施工高峰期，一方面要考虑满数虑转4、要保证用仪器测仪器不仅进还没规圆若对轴线标线没的测量数无从谈起5、配置必要的维间对仪器设备进养维6、配备设备适应虑(1)技术进设备术产(2)使用可靠性：机械设备过稳应有术运(3)便于维设备要检维(4)运设备过对施工(5)经济实设备满术产础应达费进(6)适应设备适应条内(7)此外应满节环灵1m3）、压路机（≥20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。 2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。 3、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。 三、机械设备管理措施 1、正确的选用设备术进经济”的原则虑产点选用设备2、保证设备终处术状态2.1根据机械设备规2.2研究机械设备损规设备寿命产状况维护养定检计2.3运进检测维减损长寿命3、加强设备3.1采取行政与经济相结合强设备3.2主要包括： 降低能源消耗费维费设备寿命费好设备验记故处设备经济设备证将个质进为证项工顺进证质将1、贯彻