20165土木事业部技术质量月推进方案.docxVIP

技术质量月活动推进方案 编制人： 审核人： 审批人： 技术质量部 2016年5月 “技术质量月”活动推进方案 为进一步增强我司质量管控水平，提升精品工程管理意识与能力，狠抓技术质量管理，以品质建品牌，为2016年各项创效、创优指标打下坚实的基础，确保我司整体施工质量水平稳步提升，提高公司在业界口碑。土木集团技术质量部在5月份组织开展“技术质量月”活动，具体内容如下。 一、活动主题 “狠抓技术质量管理，加快提升产品品质，以品质建品牌、树品牌。” 二、活动领导小组 为推动“技术质量月”的正常开展，土木集团成立活动领导小组，具体如下： 组长：李玲 副组长：娄志会、于海亮、周重臣 成员：王杰、王淑敏、谢碧兰、尹海龙 项目部成立以项目经理为组长，项目总工、生产副经理为副组长，项目技术员、质量员、资料员、试验员、测量员、工长为小组成员的活动小组。 三、时间及对象 活动时间为5月1日-5月31日。 活动对象为土木集团所有在施项目部。 四、技术质量月活动安排 （1）5月1日，针对活动主题进行宣贯和安排，确定目标、实施细则及责任人。 （2）5月2日～5月10日，由各项目部经理负责组织进行职工开展学习与培训工作，并进行专项学习与培训，提高操作工人的技能与质量意识。重点让工人能熟悉公司内部相关验收规范与操作标准，质量责任状、质量制度、工序、资料、质量实名制内容，现场方案、交底、质量要求等内容。并对施工质量好的和不好的进行正反面学习。所有在施项目在5月10日前施工现场显眼位置必须设置施工技术质量月相关横幅标语（例如: 安全为本,质量第一; 质量即生命，责任重泰山; 质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证。），营造良好的施工技术质量月活动氛围。 （3）5月11日～15日，问题自纠及现场排查：活动期间各项目部进行一次“自查自纠、发现问题”活动，由项目经理组织项目生产经理、技术负责人、质量员、工长对项目现场进行质量大检查，形成检查记录。每一项整改措施明确落实责任人和完成时间，并按期及时进行复查，务求达到实效，具体排查记??可参照附件《质量隐患排查记录》。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。 （4）5月15日～20日，项目部自我评比及整改：时间为根据活动安排，项目部活动领导小组根据《技术质量月活动评分表》进行规定的内容进行检查，对项目部的宣传培训、质量管理及工程实体质量实测实量等方面进行检查，并对检查作好记录。存在问题及时进行整改。 （5）5月21日～5月28日，技术质量部在活动月内对各项目进行专项检查。技术质量部检查组小组根据《技术质量月活动评分表》规定的内容进行检查，对项目部的宣传培训、质量管理及工程实体质量实测实量等方面进行检查，并对检查作好记录。并进行给项目部最终活动进行评分。 1）技术质量部活动月检查分组： 技术质量部根据项目分布情况分组对各项目部进行检查、考评。 2）检查评分内容详见《技术质量月评分表》。 （6）总结提高：时间为5月28日～31日，活动结束后，各项目部要及时组织召开技术质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩，总结经验，对本项目存在的技术质量管理问题进???自我披露，并制定改进措施，以促进施工质量的优化与改进。为我司整体工程质量的稳步提升打下坚实基础。 五、评比奖罚 技术质量月活动结束后，技术质量部根据各项目的实际活动情况，参照附件《技术质量月活动评分表》对每个项目部分别进行考核评比，第一名奖励2000元，倒数第一名罚款1500元。另外此次技术质量月的检查结果将作为对项目部各岗位人员的考评，纳入年终考核，做为晋升、调薪等的重要依据。 土木集团技术质量部 二0一六年五月